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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 融合式績效薪酬管理模式
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-06-08,2018-06-09,深圳
      • 2018-06-15,2018-06-16,上海
      • 2018-12-21,2018-12-22,上海
      • 2018-12-28,2018-12-29,深圳
       

      【培訓對象】董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監、財務經理等

      課程背景curriculum background 

      ²  全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系!

      ²  全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!

      ²  全國唯一將企業制度化與人性化完美結合,讓企業有“有結果”的管理模式

      ²  全國唯一全程學習+體驗式管理的操作培訓

      ²  全國唯一只要實施1~3個月,就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式

      ²  全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實操培訓!

      培訓收益training income

      掌握:讓員工賺到錢,讓企業多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式

      設計:讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案

      課程大綱curriculum introduction

      一、 打造建立員工為自己而做的管理機制

      1.   民營企業生存現狀與變革管理

      2.   華為公司主動創新、主動變革之路

      3.   馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?

      4.  案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?

      5.  現場練習:要什么能夠讓你爽?(老板分組、員工分組、結果對照)

      6.   什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?

      二、 績效管理為什么不產生績效?

      1.  現場診斷:公司當前績效管理的有效性

      2.  案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?

      3.   老板為什么要堅持考核?中層為什么不愿考核?基層為什么反感考核?

      4.   應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷;

      5.   薪酬體系發展的趨勢與企業大咖對薪酬的見解與看法

      6.   企業給員工發工資,購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠?

      7.   員工想要加薪憑什么?

      8.   怎樣分錢,才會讓企業增加利潤,員工持續為自己加薪

      三、融合式績效薪酬體系構建五步法

      1.   融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向,按照績效價值付酬;

      2.   融合式績效薪酬:有別于傳統的六大思維模式;

      3.   五步法構建融合式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段

      4.  課堂練習:用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.

      5.   指標找的不準,考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)

      6.  課堂練習:部門指標尋找

      7.  案例分享與

      ²  銷售總監融合式績效薪酬設計方案

      ²  人力資源總監融合式績效薪酬設計方案

      ²  生產主管融合式績效薪酬設計方案

      1.   長短板考核模型:既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板?

      ²  超短板考核模板設計

      2.   融合式績效薪酬與傳統績效薪酬的價值對比

      四、融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點

      2.   關鍵點一:目標設計

      ²  案例分享:品質經理和人力資源部經理的對話;

      ²  為什么“1”事無成?

      ²  對量化指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應法、協商一致法

      3.   關鍵點二:獎勵刻度設計

      ²  顯性指標獎懲刻度設計

      ²  隱形指標獎懲刻度設計

      ²  關鍵結果領域指標獎懲刻度設計

      ²  一般性工作任務獎懲刻度設計

      4.   關鍵點三:指標權重/數量設計

      5.   關鍵點四:指標管理方式

      ²  長板指標、短板指標管理方式

      五、如何在企業推行、落地融合式績效薪酬

      1.   融合式績效薪酬面談的技巧

      2.   融合式績效薪酬在企業落地需要關注什么?

      3.   融合式績效薪酬員工宣導

       

      講師資歷lecturer synopsis

      譚文平老師 - - -上海世立特聘講師- - - 企業利潤倍增系統打造管理專家、中國員工動力系統第1人

      華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練

      曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)

      曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)

      曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

      【企業經歷與實踐成果】

      10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

      【服務過的咨詢項目】

      曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢,涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統等。服務過的企業涉及:大型國企、上市集團、名企、中小微企業等,并獲得了企業一致的好評。在授課前,有90%學員都是點名譚老師授課。

      【實戰課程】

      企業利潤倍增系統打造系列課程之

      【企業利潤倍增系統打造之FPC融合式績效薪酬管理】

      【企業利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】

      【企業利潤倍增系統打造之股權激勵系統工程改造】  

      【服務過的客戶】

      上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;

      大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;

      地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;

      照明行業:深圳凱信光電;

      服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;

      其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

      【咨詢項目成功案例】

       

       

          

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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