• <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
  • <wbr id="0qptc"></wbr>

  • <video id="0qptc"></video>
      <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>

      精品課程

      更多

      綜合管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 企業利潤倍增之游戲式積分管理模式
      • 課程費用: ¥4000元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2017-08-26,2017-08-26,深圳
      • 2017-11-25,2017-11-25,深圳
       

      一、《企業利潤倍增系統》所產生的價值

      1. 給企業的價值: 1-3個月銷售額平均增長30%以上、成本費用平均降低10%、人效提升、員工收入增加25%以上、關鍵人才和老員工流失率降低至1%
      2. 給老板的價值:讓老板學會分錢,不再使老板操著賣白粉的心,掙著賣白菜的錢;
      3. 給HR的價值:讓HR從苦逼走向牛逼的唯一路徑,月薪收入增長一倍以上;
      4. 給員工的價值:打造一套讓員工為自己掙錢的機制;

      二、《企業利潤倍增系統》價值案例

      案例一:給信華翰公司帶來的價值

      深圳市信華翰科技有限公司成立于2006,注冊資金500萬元人民幣,是一家專業從事條碼掃描、數據采集終端、條碼打印機等條碼自動識別設備的高科技企業。

      管理困惑:

      1. 公司成立10年,發展規模、發展速度停滯不前;
      2. 流失率始終居高不下,員工打工心態嚴重,團隊士氣低落,工作氛圍死氣沉沉,員工對公司管理怨聲載道;
      3. 管理成本、人工費用節節攀升,產品銷售額、企業毛利額不增反降;
      4. 公司采取過提高員工待遇、增加員工福利、置換不合格員工,加強企業文化活動等管理措施與手段,執行效果不盡人意。

      管理變革階段成果

      案例二:給東莞添輝眼鏡帶來的價值:

      東莞添輝眼鏡有限公司注塑部試用融合式績效薪酬一個月后的數據

      三、當下企業管理現狀

      四、現狀產生的原因

      當前很多企業和員工之間的關系是:對立+博弈,一旦產生這種關系,就意味著老板痛苦的開始。孫子兵法說,上下同欲者勝。只有讓企業增加利潤,讓員工提高收入,才能達到利益趨同。而只有利益趨同,思想才能統一,才能行動一致,才能減少各種管理內耗!

      五、對立+博弈實質上是人性欲望的外在體現

      六、員工多元化的需求是企業目標實現的前提

      企業經營=經營人心 ,經營人心=經營需求,從人性的角度建立一套滿足員工物質、精神、發展的激勵機制并和企業要求高度粘合,才能滿足員工需求的同時,達成企業的目標,否則還是會產生對立+博弈。

      七、如何利用人性來達成管理目的

      八、《企業利潤倍增系統》——打造高價值、低成本的員工激勵系統

      一、《什么是游戲式積分管理》

      員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻,把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統,奉獻者定當合理回報!

      二、《游戲式積分管理模式》對企業的價值

      三、《游戲式積分管理模式》對員工的價值

      四、《游戲式積分管理模式》的價值點

      積分像一根線,它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來! 積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心 ;積分在物質層面在積分獎勵過程,用物質激勵了先進,鞭策了后進;

      【學員收益】

      1. 掌握:讓學員掌握積分制的精髓、理論;讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”;根據學員公司實際情況課堂實操演練,沒有完成方案設計、學員不能離場,確保每一位學員帶著成果離開課堂。讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案;贈送模板:《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例;
      2. 課后學員依據公司實際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點贊單》,由老師負責審核、修改,確保設計方案能夠在企業落地實施。
      3. 課后譚老師及團隊協助并跟進,保證方案能夠在企業中有效實施。

      【課程大綱】

      第一部分:《企業利潤倍增開篇》

      • 企業不盈利,還能支撐多久?
      • 企業不利益的根本原因?
      • 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
      • 新經濟、新常態下,企業和員工之間的關系是什么?
      • 馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?
      • 企業經營=經營人心,經營人心=經營人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
      • 聯想集團柳傳志說:“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫,但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
      • 共產黨打敗了國民黨,是激勵機制所決定的
      • 過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人,為什么大都無疾而終?
      • 《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題?帶來什么價值?

      第二部分:《游戲式積分管理模式設計》

      • 互聯網時代員工需要什么樣的管理模式
      • 當下企業員工的需求是什么
      • 如何評價員工的價值?是用:德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法?
      • 傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?
      • 打麻將與企業管理
      • 什么是積分管理及價值體現
      • 除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?
      • 當什么是中國積分制管理?
      • 中國積分制管理在企業能夠解決什么問題
      • 中國積分制管理模式的原理與價值有哪些?
      • 積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
      • 中國積分制積分的分類
      • A分、B分、C分、D分操作模式及說明
      • 中國積分制管理體系建設四步法
      • 中國積分制管理模型
      • ①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱  ③如何確定定標準  ④如何對積分制進行應用
      • 彈性福利體系現行的三種常見設計模式
      • 彈性動態福利池進行設計
      • 積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
      • 積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選
      • 中國積分制管理的導入實施
      • 案例:中國積分制實施導入計劃
      • 中國積分制積分管理的八大核心問題
      • 核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
      • 核心問題②——積分落地如何持續有效
      • 核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
      • 核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
      • 核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
      • 核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
      • 核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
      • 核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題

       

      譚文平老師 - - -上海世立特聘講師- - - 企業利潤倍增系統打造管理專家、中國員工動力系統第1人

      華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練

      曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)

      曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)

      曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

      【企業經歷與實踐成果】

      10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

      【服務過的咨詢項目】

      曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢,涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統等。服務過的企業涉及:大型國企、上市集團、名企、中小微企業等,并獲得了企業一致的好評。在授課前,有90%學員都是點名譚老師授課。

      【實戰課程】

      企業利潤倍增系統打造系列課程之

      【企業利潤倍增系統打造之FPC融合式績效薪酬管理】

      【企業利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】

      【企業利潤倍增系統打造之股權激勵系統工程改造】  

      【服務過的客戶】

      上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;

      大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;

      地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;

      照明行業:深圳凱信光電;

      服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;

      其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

       

      相關課程

      More
       

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      无码人妻熟妇av又粗又大_精品人体无码一区二区三区_亚洲人妻无码在线_91丨九色丨农村老熟女

    1. <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
    2. <wbr id="0qptc"></wbr>

    3. <video id="0qptc"></video>
        <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>