課程背景curriculum background
作為管理者,您是否有以下困惑
1、 個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?
2、 業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?
3、 團隊:如何快速打造創新型團隊?
4、 落地:創新想法如何落地?
5、 合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?
培訓收益training income
幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
組織收益:
【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
學員收益:
提升個人創新能力
掌握快速建立部門創新文化的3招
明確創新方案在部門內落地的8步驟
讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法
課程特色:Course characteristics
工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;
實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;
趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。
創新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
培訓時長
2天:獲得完整的個人和組織創新工具和方法
1天:根據客戶實際情況進行內容調整
課程大綱Scope and Coverage
板塊 |
章節 |
內容 |
目標 |
教學方式 |
破冰熱身 |
破冰熱身 |
1.建立學習規則、明確課程目標 |
營造學習氛圍 |
游戲互動 |
初探創新 |
“創新” |
創新給組織和個人帶來的價值 |
理解創新的價值,達成共識 |
1.案例分析:國際廣告創新金獎背后的故事
2.案例分析:以色列及硅谷創新 |
組織需要什么樣的創新及創新人才 |
什么是創新 |
培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智 |
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什么阻礙了創新 |
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職場人必備的三種創新底層思維 |
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人員管理創新 |
管理創新新思路 |
出乎意料的“去除”工具 |
掌握人員管理創新工具,建立適合自身風格的領導力 |
1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措 |
代際管理模式創新 |
1.代際團隊管理的內、外部要素分析 |
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業務管理創新 |
流程管理創新 |
管理創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構 |
審視自身管理流程 |
1.案例分析:中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造 |
問題解決創新 |
1.斯坦福“價值流程論”,高效解決問題的流程: |
結果驅動,獲得成果 |
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團隊文化創新 |
三招構建創新文化 |
1. 測評:你的團隊創新嗎? 2. 部門創新氛圍的三大要素解析 1) 什么是創新的三大支柱 2) 如何構建你的部門創新文化 3) 繞開創新文化建立的4個坑 3. 案例分析 實踐操作:輸出創新計劃 |
快速建立部門創新格局和框架 |
案例分析:微軟戰略轉型的制度支持 |
部門內創新落地的步驟和流程 |
1. 知識講授:組織內的創新落地的8步驟
通過8步驟,幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者,共同幫助將創新項目落地 |
科學分解創新步驟、開展創新決策 |
集體共創、方案制定 |
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創新方案的溝通和宣傳 |
1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持? 2.學習經典創新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略 3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案 |
獲得組織支持和資源傾斜 |
1.經典案例分析 |
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回顧和反思 |
回顧和反思 |
用游戲的方式回顧所學內容 |
夯實所學 |
互動游戲 |
培訓產出
1) 產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
2) 若學員配合,可產出創新項目落地的8個具體步驟,以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。
講師資歷lecturer synopsis
鄢茹郡老師- - -上海世立特聘講師
以色列SIT系統創新思維前咨詢總監
設計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學價值創新認證講師
中國科技部人才中心特聘創新講師
上海市團委特聘“夢創導師”
中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
英國卡迪夫大學MBA、法律學士
中英雙語講師
工作經驗:
◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗,擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。
◇ 期間曾擔任以色列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。
◇ 對戰略創新架構搭建、問題分析及解決、員工創新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰經驗。
主講課程:創新方程式》——創新工具及問題解決、《創新思維與管理創新》、《創新羅盤》——游戲化創新、創新破局與落地——戰略創新/商業模式創新、創新破局與落地——研發創新、創新破局與落地——市場營銷創新、創新破局與落地——運營創新
授課特色:
【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應用,獲得創新成果
【客制化】:設計嚴謹,高邏輯性,貼近客戶需求及學員痛點
【前沿案例】:結合國內與國際最新創新案例,深入精辟剖析,引發學員思考力
【實用行和落地性】:課堂上當場獲得創新結果;課后“創新應用工具包”,幫助學員更好在工作中應用所學,提高客戶“人才培訓投資回報率”(ROTI)以及學員課后改變“行為”,繼而改變“結果”
【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學形式豐富多元
服務客戶:
服務過國企、外企、民營企業、政府機構等各類型企業,包含以下行業:
互聯網及高新行業:華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業及奢侈品:Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年
食品飲料:可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團
銀行金融:招商銀行、浦發銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer
地產:萬科、綠地、金茂
醫療:美敦力、BD醫療、拜耳、強生
汽車:福特、騰勢
制造業:丹弗斯、福祿克、艾默生
能源:中石油、中石化、中化
家電:TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流:百世匯通、韻達快遞
高校及教育機構:華東理工大學、中央財經大學、交大附中、美聯英語
政府機構:中國科技部、上海市團委、上海浦東新區人民醫院、上海市師資培訓中心
客戶反饋:
效果特別好、非常精彩!參訓選手至今對鄢老師的培訓印象深刻!
這套方法易學、易懂、易上手,讓大家能在課堂上就對自己的問題進行共創,獲得結果,極大的激勵了他們創新的信心。相信這套方法也能在后續工作中繼續幫助到他們。
—— 上海市團委 戴科長
課程中對于創新落地的部分十分有用!我們企業不缺乏創新想法,但對于想法的篩選和落地執行才是工作中創新的開端。鄢老師所講到的流程,非常貼合企業運營的實際,給我很大啟發。
—— 金茂綠建 付經理
這套課程完全顛覆了我對創新的認知。創新不只靠靈感,還有系統和科學的方法。
——美敦力柯惠醫療 Danny
參加完上次的培訓后,我在自己團隊內分享了鄢老師所講的方法論,團隊在10個月的時間內,用這套方法論,產生了30多個發明專利。
我認為這套方法論能很好的幫助研發人員突破創新瓶頸。我們就應該培養從產品出發進行創新的意識,進行主動的創新,甚至應該養成用這套方法論進行思考的習慣
——海爾冰箱架構經理,吳部長
2023-09-25 | 深圳 |
2023-09-27 | 北京 |
2023-10-19 | 北京 |
2023-10-25 | 蘇州 |
2023-10-25 | 上海 |
2023-10-26 | 上海 |
2023-10-26 | 深圳 |
2023-10-27 | 上海 |
2023-10-28 | 深圳 |
2023-10-30 | 北京 |
2023-11-02 | 上海 |
2023-11-09 | 北京 |
2023-11-09 | 上海 |
2023-11-16 | 上海 |
2023-11-17 | 北京 |
2023-11-18 | 上海 |
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