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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 員工職業發展規劃、輔導與管理
      • 課程費用: ¥2500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-08-19,2022-08-19,上海
       

      課程背景curriculum background 

      組織在人才培養與保留方面,往往會遇到以下問題:

      • 職業發展僅僅等同于升職與加薪嗎?
      • 由于環境和資源受限,如何平衡員工未來的期待?
      • 關鍵人才的職業發展,如何做到與組織共識?
      • 如何幫助關鍵員工設定職業發展目標,發展輔導他們?

      人才戰略并非只是簡單地給予培訓、職與加薪等,在此之前 ,如果缺失職業發展對話與輔導這個重要的環節,常常會是徒勞。領導者需要通過了解人才的真實需求,結合組織的資源與機會,創造新的發展路徑,可以把最好最適用的人才用來發展和實現業務目標上。

      本課程旨在幫助管理者理解職業發展管理對人才和組織的重要價值,理清自己在職業發展管理中的角色與職責,探索人才的職業發展訴求,并和他們一起在達成共識的過程中創建新的職業發展計劃,給予其輔導,培育人才,從而提升人才保留與繼任,促進人才激勵與賦能。

      培訓收益training income

      • 重新理解職業生涯發展在新時代的定義:從被動到主動
      • 理解職業發展管理對人才和組織的重要價值
      • 強化管理者在職業發展管理中的角色與職責
      • 學習有效工具與技能,處理人才職業發展中的困惑與挑戰
      • 提升管理者職業發展輔導的能力

      學習職業發展輔導對話框架,建立共識和行動計劃

      課程大綱curriculum introduction

      時間

      主題

      課程內容

      講解重點

      教學活動

      上午

      開場白

      Agreements-課程公約

      課程行程安排與學員情緒調動

      組長職責

      團隊游戲

      1

      職業生涯發展全新定義

      1. 不確定的世界,正在影響我們的生涯 (環境、組織、人才)
      2. 職業生涯發展定義
      3. 人才職業發展的組織價值
      4. 員工通常提出的職業發展困惑
      5. 組織中開展職業發展對話的主要挑戰

      職業生涯發展定義

      講解

      討論

       

      2

      管理者開展職業發展輔導的1+2+3

      1個核心理念

      • 助人成長的態度
      • 管理者的角色和定位

      1個核心理念:助人成長

       

      講解

      討論

      3

      管理者開展職業發展輔導的1+2+3

       

       

      職業發展輔導框架-3個關鍵步驟

      1. 第一步:內在探索——探尋內在的驅動力,明確意義感
      • 工作的意義
      • 八種內在職業驅動力
      • 明確優勢和擅長, 建立自信
      1. 第二步:明確目標——設定職業目標和能力提升目標
      • 職業發展目標設定
      1. 第三步:踐行成長——累積關鍵經驗
      • 踐行成長法則

      職業發展輔導框架-3個關鍵步驟

      • 內在探索
      • 明確目標
      • 踐行成長

      講解(結合測評報告)

      互動活動

      討論

      4

      管理者開展職業發展輔導的1+2+3

       

      職業發展對話的2個關鍵技能

      1. 建立信任
      • 建立信任的基礎
      • 建立信任的行為
      • 破壞信任的行為

      2)打破局限 

      • 通過有力提問,探尋內在職業驅動力

      2個核心技能:建立信任,打破局限

      小組討論

      角色扮演

      5

      回顧與總結

      • 課程的收獲
      • 個人行動計劃

       

      講解

      回顧

                 

      講師資歷lecturer synopsis

      蘭馨老師 - - -上海世立特聘講師  

      • 上海師范大學人力資源管理專業
      • 十八年的培訓咨詢公司與外企工作經驗,先后在培訓咨詢公司擔任咨詢顧問,先后在醫療、化工行業公司擔任學習發展經理、人才招聘與人力資源業務伙伴
      • 既深諳外資企業運作流程,也熟悉國內企業的現狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業員工培訓發展、企業培訓師三合一實戰經驗
      • 擅長企業文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經理發展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域

      專業資質:

      • 國家勞動部人力資源管理師 (中級)
      • 成功人士的七個好習慣認證講師
      • 五維教練領導力
      • DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師
      • MBTI 人才分析師
      • Harrison行為偏好人才施測師與認證講師
      • 情商分析師認證
      • 思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師
      • 團隊診斷與效能提升引導師

      實戰經驗:

      蘭馨老師作為員工培訓發展經理,充分結合外資公司先進管理體系經驗與本土企業特點,幫助業務部門建立了維修工程師資質能力評價發展系統, 建立職業發展路徑,保留發展關鍵人才。作為國際演講俱樂部的資深會員(Toastmaster), 在蘭馨老師的帶領下,在公司內建立了企業 Toastmaster 俱樂部,通過推動俱樂部發展,吸引了大量的員工積極參與,從而提高了員工們的中英文演講與領導能力。

      同時,蘭馨老師在十四年的醫療器械行業經驗中,搭建了行動學習項目體系,主導推動行動學習項目,并參與到許多項目管理以及人才發展項目中,通過先進的項目管理以及人員發展項目(如新任經理發展訓練營、中基層主管領導力、人才輔導等),為公司的進一步增長打下了良好基礎,為企業內部挖掘和培訓出了大量的優秀人才。

      授課特點:

      蘭馨老師授課風格條理清晰,特別講究內容的針對與實用性,非常善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒,同時能夠根據學員的實際情況靈活調整課程。同時蘭馨老師極富親和力,善于聆聽學員的想法,關切學員的感受,以誠意幫助學員解決工作中碰到的實際問題,與學員建立長期良好的信任關系。她擅長結合游戲、練習、分享、反饋、故事等,帶給人深刻的認識和正向的能量。同時她堅持快樂學習的理念,培訓形式靈活多樣,風趣幽默,善于引導及啟發學員思考。內容和方法不僅在課堂上有啟發、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。

      主要客戶:

      三菱電機上海機電電梯,中國郵政儲蓄銀行上海分行,上海農商銀行靜安支行,杭州銀行股份有限公司官巷口支行,三星貿易(上海)有限公司,三星工程建設(上海)有限公司,三星物產建設(上海)有限公司, 樂高玩具(上海)有限公司,中國石化煉油銷售有限公司,國家電網,上海浦東新區公共交通有限公司,中國核電集團,上交所,法格里靄德蘭汽車配件(昆山)有限公司,正官莊六年根商業(上海)有限公司,實達,DHL, 立邦涂料,金利來(中國)服飾皮具有限公司,卜內門太古漆油(上海)有限公司,奇華頓,惠氏,云朵網絡科技有限公司,右安信息技術有限公司,閃鑄三維科技有限公司,光通天下網絡科技股份有限公司,天證財務咨詢有限公司,浙江齊聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司, 森田機電有限公司,東方縱橫,江蘇末石互動科技,阿納克斯,星諾奇

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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