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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 股權激勵與合伙人機制落地咨詢精華班
      • 課程費用: ¥5980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-02-13,2020-02-15,北京
      • 2020-03-05,2020-03-07,上海
      • 2020-04-09,2020-04-11,深圳
      • 2020-05-28,2020-05-30,成都
      • 2020-06-11,2020-06-13,深圳
      • 2020-07-02,2020-07-04,上海
      • 2020-08-13,2020-08-15,成都
      • 2020-09-17,2020-09-19,北京
      • 2020-10-29,2020-10-31,成都
      • 2020-12-24,2020-12-26,深圳
       

      【培訓對象】董事長、總經理、大股東、人力資源總監、財務總監及企業老板(實際控制人)參加

      課程背景curriculum background 

      面對行業的競爭,老板們為了企業的發展嘔心瀝血,但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶,員工缺乏擔當、激情、動力不足,企業內耗不斷,停滯不前!股權激勵是通過中長期激勵的方法, 穩定并激活人才團隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。

          但股權激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?

      • 如何運用股權激勵企業上下游的資源整合,形成產業鏈的共贏格局?
      • 企業升級轉型、股權融資,卻不懂如何設計股權?
      • 優秀人才市場高度稀缺,千軍易得,一將難求,錢或股權還是無法吸引頂級的人才 ,怎么辦?
      • 當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵?
      • 股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦?如何合情合法合規收回分錯的股份?
      • 股權機制是否會影響老板對企業的控制權?

      此課程用實施咨詢項目的風格開展股權激勵機制落地班,這是集近20年落地咨詢經驗濃縮而成的一堂課,幫助企業家建立正確的股權激勵方法論,解決企業股權激勵過程中遇到的實際問題,是企業必須學習的股權激勵實操課程!

      培訓收益training income

      員工層面:激發新老員工動力,煥發企業活力,避免內部優秀人才流失,吸引外部頂端人才。

      股東層面:設計股東退出機制,合理分配各股東的持股比例避免股東內部彼此猜忌,給未來員工預留股權。

      企業層面:整合同行、上下游和股權融資,助推企業區域拓展、企業轉型升級、企業業績增長。

      課程特點Course Features

      案例價值:只有經過實操檢驗過的案例才有價值,所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例,貨真價實!

      方案價值:只有將所學知識運用到方案設計中才有價值,運用所學工具和方法,結合學員自身企業實際情況,經過現場相互批判論證,最終形成實效方案。

      課程大綱curriculum introduction

       

      一、股權模式

      二、股權布局

      三、股權及合伙人方案設計

      股改的正確定義、意義

      股改的四個誤區

      股權激勵的四種經典模式

      干股、期股、期權、增值權、實股的適用企業

      初創期、發展期、成熟期等不同發展階段的企業適合的股權激勵模式

      企業內部高中基層以及引進外部優秀人才、經銷商適合的股權激勵方式

       

      如何把握頂層設計與股權布局智慧

      如何讓企業在不斷擴張的過程中,在股權“動態稀釋”中永??刂茩?/p>

      如何做到有限股權無限分配

      如何構建多層級、多平臺的動態晉升激勵機制,建立多層級的事業合伙人機制

      如何設計一個穩固的“金字塔”股權治理結構,既能有效控制企業又能符合資本市場要求

      股權融資過程中的風險和陷阱有哪些

      答疑溝通

       

      企業應該什么時候導入股權激勵

      不同類型企業(制造業/互聯網/工程項目制/商貿服務類)如何做股權激勵

      股權激勵五步循環法

      股權激勵五大落地機制

      企業從小到大的股權激勵過程

      案例:如何通過股權的力量0成本快速開店

      股權激勵如何助推企業區域拓展、轉型升級

      股權激勵到底是對崗還是對人

      合伙人的選拔標準

      從高層到基層,多大范圍股權激勵才合適

      核心員工激勵、投資人引進、上下游整合、同行并購、上市等,股權比例和協議如何設計

      四、案例解析

      五、合伙人績效

      六、動態調整

      案例解讀標桿客戶成功之道分析(互聯網\制造業\服務業\項目工程類等企業)

      根據多數學員所處行業類型,針對性講解學員同行業同規模企業案例

      方案溝通

      現場制定自己企業的股權秘笈

       

      激勵與約束機制如何聯動

      如何把績效和量的分配動態結合在一起?

      員工入股后的法律風險和財稅風險如何規避

      如何打造“投人投錢”股權回流機制

      股改三種境界/三大功能:對內激勵員工/對外盤活資源/對接資本市場

       

      員工出資入股的六種方式(員工說沒錢入股的時候怎么操作)

      合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態調整

      激勵方式如何隨著企業的戰略、組織的變革,人才的變動進行動態的調整?

      合伙人會議運作機制

      退出機制設計

      股權激勵方案如何持續優化,與時俱進

      講師資歷lecturer synopsis

      鄭波老師- - -上海世立特聘講師

      1. 十九年股權實戰專家
      2. 北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
      3. 洋河、天能、良品鋪子、衛龍股權顧問
      4. 奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務,曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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