【授課對象】采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應鏈管理、物流管理、生產計劃管理、銷售部門、財務部門核價人員等管理者

【培訓形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程背景curriculum background 

“采購成本分析由誰來主導？”

“采購成本分析的最終目標是什么？”

“采購不做成本分析，何以談成本管理？”

“供方產品價格真的是市場決定的？市場價格就是合理的？”

“通過成本結構分析企圖透視供方價格與成本是荒唐的想法？”

“對供方產品成本分析是為了算清供方成本？供方成本是算出來的嗎？”

“采購談判的議價技巧與策略是什么？”

“面對供方產品漲價，采購如何做？”

“面對公司‘年降’要求，采購做什么？”

“年降?原材料價格還在漲，怎么降?”

“供應商告訴我們，不漲價已經便宜你們了，別談降價好不？！”

“套用財務會計理論分析供方產品價格及其成本為何那么不靠譜？”

企業采購成本分析及供應商產品價格分析的誤區：

套用企業財務會計學理論及供方財務報表分析供方成本及其產品價格結構

“供給側原、輔材料價格波動劇烈，生產還沒有開始，剛進的原材料，價格已經在跌了，有時還暴跌，采購怕漲價，但采購也怕降價啊，無盡的煩惱向誰傾訴啊!”

“采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應商面前，我們束手無策，尤其是行業壟斷獨家供貨商，我們怎么辦？”“雙贏談判”并不能表明你是談判真正的強者，談判強者的標志是“競爭性談判”的成功者

“發生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存高了，又怕被指責，我們好苦！”

“企業采購成本控制與削減，我們有哪些策略、方法與技巧?”

本課程以企業實戰案例為背景，結合被國際公認的采購管理理論，從企業供應鏈管理的高度，運用管理工具與方法，探索與尋求企業控制與削減采購成本的途徑、機會；通過課程情景化互動，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為供應鏈管理環境下與供方的良好合作創造充分的條件；同時，在分析企業內部管理環境對采購成本影響因素的同時，分析外部市場環境影響的主因及其管理方法----企業采購績效管理與供應商關系管理，讓學員掌握當今企業采購成本管理的方法及方向。

課程大綱curriculum introduction

討論主題

采購管理的增值活動

第一講  采購成本管理

采購成本分析的最終目標是什么？

采購成本管理的三大問題：

Ø  “今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”

Ø  “套用財務會計學理論，分析供方產品價格與成本”

Ø  “企業低估了供應鏈系統對采購成本的影響”

比如：“唯一性設計”、“工程技術變更反復無常”、“供應商被指定”、“計劃變化無序”等問題的普遍性、特殊性與真實性

供方產品質量問題對有效供應的影響，如何解決？誰來解決？成本如何控制？

惡意與善意

成本與收益

“采購是高危職業嗎？”

勿妖魔化采購，“回扣”并非是采購的“專利”

采購活動與行為最終對誰負責？

采購成本控制與削減的機會在哪里？   

案例 議價后供應商選擇

一、采購價格分析

供方產品價格分析的二大領域

Ø  供方產品價格分析：

²  識別供方產品“定價”的虛與實

Ø  供方產品的價格及其成本分析

²  采購成本分析的工具與方法

Ø  成本與質量的關系

²  案例分析

二、供方產品的價格與成本

企業采購成本分析與供應商產品價格分析的誤區與陷阱：套用財務會計學理論分析供方成本及其產品價格結構

Ø  什么是采購的總擁有成本？

²  TCO，精細化采購成本管理的工具，為職業發展做未來準備

Ø  采購成本管理體系建立與應用，讓自身職位更穩、價值更高

三、何為成本控制？何為成本削減？

Ø   “成本避免”與需求合理性

Ø  采購成本管理的終極目標

第二講  基于戰略與戰術思想的采購談判

Ø  采購成本控制的重要一步

一個高明的談判者，即使在自己占盡優勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資

什么是雙贏談判？

走出“雙贏談判”的誤區

談判成功的五大要素

談判桌上無高手

高手倒在談判后

四、談判的步驟

Ø  什么是談判的準備工作？談判要準備些什么？

Ø  針對不同供應商，應采取相應的策略

Ø  談判的最大挑戰

²  談判的三大關鍵變量

五、詢價與議價技巧

采購談判過程中的策略、方法、技巧

案例分析 供應商提出漲價，談談談判的策略、方法與技巧

面對供方產品漲價，采購如何做？

面對公司“年降”要求，采購怎么做

Ø  供應商產品定價主要方法

Ø  對供應商產品價格及其成本分析的方法與技巧

²  供方產品價格及其成本分析的工具與方法

Ø  供應商報價單的有效價值是什么？

²  我們與供方談什么？

²  有效詢價的絕佳途徑到底是什么？

Ø  議價策略與技巧

Ø  勿將傳統的“討價還價”用于企業采購活動

²  采購談判的鐵律：采購絕不能做的事

Ø  談判的博弈

Ø  議價的技術與藝術

Ø  注意招標采購中的陷阱

²  避免“最低價中標”如何保護您與您的領導不犯錯誤？

案例  極端的高價與極端的低價，均是供方銷售之“套路”與策略

勿混淆競標與競價

電子競價系統與EPS的應用須注意的問題

Ø  如何利用上級的權限進行議價

案例分析 

六、了解或掌握賣方銷售心理

注重買賣雙方的優劣勢進行談判

Ø  面對強勢供方的對策

第三講  采購技術與成本

七、采購計劃與采購成本

Ø  采購計劃如何做?需求與成本

Ø  面對企業客戶需求、生產計劃頻繁變更，庫存積壓與缺貨問題并存，企業如何應對？

八、物料分類管理與供應商分類管理策略

Ø  勿混淆供應商分類管理與分級管理

九、網絡技術應用與采購成本

Ø  軟件系統有問題？

Ø  ERP系統應用所帶來的采購成本問題

第四講  采購成本的削減與控制

十、原、輔材料采購市場價格風險管理與成本控制

Ø  金融衍生工具在中國企業采購成本管理中正被重視與應用

Ø  三大常用實操方法

案例

十一、通過JIT采購降低多品種小批量需求特征的企業經營成本JIT采購怎么做？

Ø  需求管理是供應鏈系統性管理問題

Ø  應對市場客戶需求多變的策略之一

Ø  實現JIT采購的7種基本方法

比VMI更合理的方法是什么？

十二、多品種、小批量生產模式對采購工作的影響；新產品或項目型、定制化產品開發、生產的采購工作煩惱：

“設計方案反復修改，最后供應商又被指定，采購怎么辦？”

    “供應商跟在后面投入許多資源，產品最后決定不生產了，前期開發成本誰來承擔？”“生了小孩又不喂奶，小孩誰負責？”

Ø  多品種、少批量采購管理的夢魘

Ø  單件定制產品的生產企業，常見問題及其對策

案例分析與分享

基于供應鏈管理思想的采購成本控制

課程總結：采購成本降低的方法與技巧

Ø  尋求適合本企業采購成本削減的最佳實踐

Ø  VA與VE的區別與應用環節

Ø  削減采購成本的機會 案例

講師資歷lecturer synopsis

朱育華老師- - -上海世立特聘講師

教育及資格認證：

采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。

講師經歷及專長：

朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場技術采購經理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務，具有豐富的制造業采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的課程有：《高級采購管理》《精益供應鏈管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。

培訓客戶及培訓風格：朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業管理和咨詢經驗的案例分享。