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      職業素養

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      課程介紹

      • 課程名稱: 工作計劃與總結寫作實戰訓練
      • 課程費用: ¥2800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 職業素養
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2017-03-23,2017-03-23,深圳
      • 2017-04-13,2017-04-13,上海
      • 2017-07-06,2017-07-06,上海
      • 2017-09-22,2017-09-22,深圳
       

      課程背景Course Background

      工作計劃與總結,是企業和單位溝通必不可少的一種管理溝通模式,是企業實現上傳下達和下情上達的主要方法和推動工作和管理活動實現管理目標的重要手段。本課程綜合博文老師20多年政府及企業高層管理職場經驗和尤其是工作計劃與總結編撰寫作及應用的豐富經驗,旨在通過基于工作數據的分析應用的工作總結的新理念和內涵認知,與撰寫的方法和章法、模板的訓練式學習,快速提升職場人的工作計劃和總結編撰水平!

      培訓收益training income

      • 學習現代職場工作文書寫作的新理念,新思維,構建職場工作文書撰寫的正確的寫作思維;
      • 學習掌握基于目標提取和設立的工作計劃的編撰方法和技巧,尤其年度計劃編撰步驟與方法和要領;
      • 通過學習掌握計劃目標的提取與設立的要領,計劃措施的制定技巧;
      • 數據分析與應用的工作文書與公文的寫作的步驟與語言邏輯技巧;
      • 學習掌握工作總結的基本結構和撰寫要領,
      • 學會收集分析總結的數據、證據、依據,綜合提煉總結內容,提取成績、經驗和發現工作問題和分析問題,提出建議與措施的要領與技巧。

      課程大綱curriculum introduction

      開篇:經理的困惑計劃與總結困惑

      • 工作計劃與總結常見誤區回顧

      第一講:計劃與總結的基本概述

      1.1什么叫計劃?計劃的文種定義、特點、作用與分類

      1.2常用計劃文書的基本結構與要領

      1.3什么叫總結?總結的文種定義、特點、作用與分類

      1.4常用計劃文書的基本結構與要領

      1.5計劃與總結的區別與聯系

      ※【案例分享】:案例分享

      第二講 基于目標提取與設置的工作計劃的撰寫

      2.1計劃編制的準備要領一:調研收集數據

      2.2計劃編制的準備要領二:分析計劃期情況

      2.3計劃目標的提取與設置技巧

      2.4計劃任務的綜合與設計要領

      2.5計劃措施的提煉與寫作:進度表編制與措施提練

      2.6計劃編撰質量提升的七大重點要訣

      2.7 年度計劃文書的寫作五要領

      ※【案例分享】:某年度工作計劃案例分析

      互動:計劃目標提取與分解設置練習

      第三講 基于數據分析應用的工作總結的撰寫

      3.1總結編寫的準備要領一:收集三據及收集技巧

      3.2總結編制的準備要領二:目標達成分析方法與分析技巧

      3.3總結的經驗提煉與綜合:如何讓數據說話-總結成績圖表編制

      3.4總結的存在問題的綜合分析與撰寫要領

      3.5針對總結存在問題的改善措施的提煉與寫作

      3.6年度總結的寫作五要訣

      ※【案例分享】:某年度工作總結案例分析

      互動:總結的目標檢查分析、經驗提煉與語言技巧案例互動

      3.7年度總結的PPT編寫要領與技巧

      ※【案例分享】:某年度總結PPT案例分享

       

      講師資歷lecturer synopsis

      博文老師---上海世立特聘講師 

      ◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業商學院最佳財務及            

      人力資源管理專家◎國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業財務管理、

      人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善,

      專注于人力資源、財務管理、績效管理與流程優化、管理提升訓練和職業化素質教育。

      咨詢項目背景:

      具有跨國IT電子家電、汽車及機械、船舶重工、五金家具、木業加工、玩具服裝、

      陶瓷化工、生物工程與制藥、食品飲品等制造企業及金融證券、旅游酒店物流服務業、

      房地產物業管理、移動通訊、電力、煙草、自來水、環保等行業培訓、咨詢項目經驗。

      主要課程系列:

      ☆基于企業戰略的財務管理與控制體系☆基于企業戰略的BSC應用的目標績效管理體系與績效文化系列

      ☆全面預算管理與成本控制☆企事業檔案管理實務☆企業管理者管理能力提升☆精益管理、5S與流程設計優化

      工作背景:

      有20多年政府外經部門、大型外資(新港臺500強制造業)企業財務總監、人力資源總監、總經理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經歷。曾任職主要機構:政府外經貿局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司,包括:新加坡IPC集團( IT制造、房地產上市)、億勝集團(房地產)、億勝生物醫藥科技(港上市)、PTS 集團(臺制造)、MOXELL(摩托羅拉合營公司、IT數碼家電)、天元礦業。

      管理咨詢、教育訓練成功案例:(尚未詳列)

      平安銀行、中鋁集團、聯想(惠陽)、興業銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產、誠業家具、新中源、佳兆業、兄弟工業、合興膠合板、龍森物流、內蒙農商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方合電力、太原興業、泛亞人力、特發信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪銅礦、萬達置業、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方科技、徐工重機、鵬華基金、華貿地產、深農商行、江門農商行、淮安農行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達集團、津村藥業、勐海電力、桂林移動、深圳聯通、海印集團、眾生藥業、中電電子、中鹽化、中捷集團、惠州電力、發耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯想、寧波銀行、露天煤業、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農商行、揭陽水務、南方電網、平安數據、華電、廣西移動、貴州電網、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、師宗供電、勐臘供電、中國華能、華僑城、綠雪生物、日新傳導、海油發展、河北移動、山西移動、內蒙移動、博時基金、漢典醫藥、金活醫藥、東風本田、廣汽豐田、東風水電、黔東水電、吉林移動、王曲電廠、東風日產、風行牛奶、中華紙業、凌峰集團、深廣電傳媒、國際新材、湖南大學、沙星基地、興義電力、保鈔、金風科創、西藏聯通、湖北移動、佛山水務---

      擅長提供企業管理解決方案的領域:

      ◎全面精益人力資源管理系統; ◎全面預算管理體系;◎成本控制與核算管理體系◎目標績效與薪酬管理體系

      ◎高中層管理干部管理提升與員工素質教育;◎基于企業戰略的人才梯隊建設體系 ◎企業組織與職位體系建設

      授課風格:

      ☆互動式多媒體教學,動感享受; ☆聲情并茂,激情演繹; ☆案例分析,現場點評;

      ☆經驗分享,悟與道結合; ☆實戰與實用,理論與實操結合; ☆通俗幽默,趣味生動。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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