課程背景Course Background

在建設社會主義和諧社會、實現“中國夢”的路途中，需要全體中國人、社會各階層與各種社會組織的積極參與，發現自己獨特的作用。不管是工人、企業、還是共產黨的各級組織，都希望工會能夠幫助自己實現自己的期望；

工會的建設與運作越來越不適合形勢的發展與各方的要求。這一方已經成為各方共識。但是，如何解決，確是各打各的算盤；如何發揮工會的作用，真正發揮工會的特殊作用，實現工會的價值，工會工作者、黨群口的領導者都在努力尋求共識；社會的發展日新月異，工會的所謂“不適應”既有客觀因素，也有工會工作者、管理者的思想與素養落后的因素；

一個合格的工會工作者，應該是在法治的范疇內建設與運作工會組織，使其被廣大職工所接受，讓企業看到工會的積極作用，讓工會真正成為黨聯系群眾的重要紐帶。

中國制造2025、互聯網+、分享經濟等新政策、新的社會發展形勢對工會工作產生非常大的影響，面對變化，老的工會工作已經不適應。但是很多工會干部不知道如何適應。

培訓收益training income

感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工作也要變

知道：應該用新的思想、新的方法開展工會工作

掌握：適應中國制造2025新形勢的工會活動組織、維權、員工幫助的具體做法

課程大綱curriculum introduction

開場導入：

• 您為什么要做工會工作
• 兼職工會干部如何處理工作主次
• 為了維護員工利益的事但是領導不喜歡不接受，您會怎么辦
• 請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動；
• 說說工會在員工、領導心目中的形象；
• 您在工會、職代會工作中經常遇到什么問題
• 您認為在工人參政議政方面工會、職代會應該發揮什么作用？現實是……
• 請談談您心目中的民主
• 您認為工會應該在企業中是什么地位？為什么
• 請談談目前職工們都關注什么、在意什么
• 您認為公司在哪些方面必須改善
• 請描述身邊的兩個員工
• 您認為職工維權的關鍵是什么
• 請列舉您知道的與維權有關的法律法規
• 請解釋一下公司的戰略
• 您與沒有養成看微信的習慣？都看什么內容
• 我參加這個培訓有自己的什么目的？
•  

1. 什么是中國制造2025
2. 中國制造2025的具體內容及其解析

1. 發展形勢和環境
2. 戰略方針和目標

1. 指導思想
2. 基本原則
3. 戰略目標

3. 戰略任務和重點

1. 提高國家制造業創新能力
2. 推進信息化與工業化深度融合
3. 強化工業基礎能力
4. 加強質量品牌建設
5. 全面推行綠色制造
6. 大力推動重點領域突破發展
7. 深入推進制造業結構調整
8. 積極發展服務型制造和生產性服務業
9. 提高制造業國際化發展水平

4. 戰略支撐與保障

1. 深化體制機制改革
2. 營造公平競爭市場環境
3. 完善金融扶持政策
4. 加大財稅政策支持力度
5. 健全多層次人才培養體系
6. 完善中小微企業政策
7. 進一步擴大制造業對外開放
8. 健全組織實施機制
9.  

1. 分享經濟的趨勢       2、城市化的趨勢
2. 社會公共安全的趨勢   3、人口與就業趨勢

4、全球化與保守壁壘的矛盾

5、美國、德國、日本等專利強國的高屋建瓴

6、越南、泰國等廉價勞動力的競爭

7、一帶一路    8、彌漫的急躁、惶惑、不信任、不自知

9、越來越多的機會與越來越嚴重的風險

10環境保護的壓力越來越大，以至于關系到行業、企業的生存

1. “已知”由機器處理，人類負責處理“未知”
2. 創業、創新成為常態
3. 工作內容多變、未知，對經驗的依賴減少
4. 工作方式多變，對經驗的依賴減少
5. 人與人面對面的互動減少
6. 人機互動增多
7. 全流程工作減少
8. 獨自操作工作增多
9. 應激性工作增多
10. 工作與勞動關系、固定崗位、團隊脫離的趨勢
11. 標準化越來越普遍、精細
12. 勞動力密集型企業越來越少
13. 知識、資源密集型企業越來越多
14. 學習與工作的融合
15.  

1. 離散型組織         2、指數型組織

3、平面化組織         4、自組織

5、自管理             6、中層被壓縮

7、戰略越來越重要     8、戰略越來越多變

9、越來越依靠流程而減少對一般人的依靠

10當面交流減少，人機界面互動增多

1. 產業結構調整            2、減員、裁員

3、公司關閉、調整、變更    4、用人大幅度減少

5、員工交往大幅度減少      6、員工對工作的掌控力降低

7、人際交往能力要求提高    8、體力要求減少，工作壓力增強

9、自主學習能力要求增強   10、未知狀態增多

11、寂寞、孤獨            12、團隊減少

13、成就感、安全感較少    14、物質豐富，不需要訪貧問苦

15、多崗位技能            16、工會會員大幅度減少

17、員工業余生活越來越豐富

18、員工對工會的活動組織、福利要求越來越高

19、參加活動的意愿低

20、對未來既充滿期待，也多有惶恐與擔憂

21、對心態要求高

22、中國的實力本身就是潛在的威脅。敵對勢力有意歪曲中國

23、國外多元價值觀影響、誤導

1. 如何轉變工作心態

1. 由慣性到激情     2）由從屬到自主

2. 如何轉變工作思路

1. 由事務到戰略   2）由職能到事業

3）由工作到人生   4）由循例到創新

3. 工作重點的轉變方向

1. 關注國際、國家大事
2. 深刻研究行業趨勢
3. 細致關切技術、管理的變化
4. 全過程幫助員工素養提升
5. 前置性解決員工關系隱患
6. 成為員工的朋友、心靈導師、心理輔導師
7. 由大范圍活動轉為多頻次、小范圍活動
8. 線上活動越來越多
9. 與黨、團、公司的聯手越來越多
10. 全面參與公司重大事項的管理
11. 民主管理講實話、做實事、有實效
12. 提案管理進入常態化
13. 普法制度化、常態化、專業化、實操化
14. 福利非貨幣化、非物質化的趨勢
15. 工會組織、參與的民間社團不僅增多，活動也越來越豐富、深刻
16. 從關注組織、團隊到越來越關注個人

4. 工會如何與公司各項工作協作

1. 基層工會組織活動的困難何在
2. 共產黨需要工會做什么
3. 公司需要工會做什么
4. 員工需要工會做什么
5. 工會能做什么：責任、權利、義務與素養點檢
6. 上班時間怎么做工會工作
7. 下班與休息、休假時間怎么做工會工作
8. 工會工作如何支持黨的工作
9. 工會工作如何與共青團協作
10. 工會工作如何與各直線業務部門協作

1. 各直線業務部門的關鍵事務與關切
2. 各直線業務部門的工作特點
3. 各直線業務部門的員工的困擾
4. 工會與各直線業務部門工作協作的方法

11. 工會對多種傳播媒體的利用
12. 工會對企業文化的建設與傳播的介入

講師資歷lecturer synopsis

劉峰松老師---上海世立特聘講師

• 注冊國際職業培訓師 、人力資源高級法務咨詢師
• 人力資源管理外包師(高級)
• 澳門城市大學  工商管理碩士
• 電力金融行業資深講師
• 江蘇省人力資源研究院副院長
• 江蘇省培訓行業聯誼會副會長
• 江蘇省總工會工會學院特約講師
• 南京大學商學院EDP特約講師
• 江蘇動鐵人力資源公司工會主席
• 曾任：南京春蘭汽車集團公司人力資源部經理、法務部經理

實戰型人力資源專家劉峰松, 江蘇省培訓行業聯誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業實務;負責國營大型企業辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業營銷副總、企業生產副總、工會、行政與人事副總十余年.

授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。

授課特點：

一邊做咨詢、一邊做培訓的工作方式，使得劉峰松老師對企業的問題表現以及問題的緣由有著深刻的了解。授課強調對客戶內在需求的回應與解決。力行“實操性”、“教練式”的培訓。“帶著疑問來，帶著方法走”是學員們的普遍感受。善于從人的內在需求、人的發展需要的角度去剖析現象，抽絲剝繭地究其根源。善于嫁接不同行業之間的經驗。

主講課程：

人力資源類：《人力資源全模塊》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《全面績效管理》、《培訓體系建設》、《戰略地圖與平衡計分卡》、《人力資源成本控制》、《薪酬體系設計》、《勝任力的標定與測量》、《從人力資源到人力資本的轉換》《績效指標的設置與管理》

（2014年中國培訓行業十大創新課程獎）

工會管理類：《工會工作如何配合中國制造2025》 《工會骨干素質能力提升》《工會建設與運作》   《工會文體宣教活動組織《企業工會勞動保護》 《工會民主管理實操》

《新形勢下工會活動的策劃、組織與總結》

中高層管理類：《中高層領導力》、《中高層管理技能提升》、《工作目標計劃管理》、《TTT企業內訓師培訓》、《高效執行力》、《企業文化》、《工作匯報技巧》、《有效溝通和影響力》、《培訓體系建立》