培訓收益：training income

隨著業務的發展，公司采購物料的需求量越來越大，規格種類也越來越多，由此導致可采購性問題（供應、質量、成本）日漸突出。

 本課程的目的是，讓產品開發設計人員認識到可采購性設計的重要性，了解相關的設計方法與活動及先進企業實踐分享，并在產品前端開發設計階段開展相應的活動，以提升物料的可采購性。

學習本課程后，可掌握如下知識與技能：

Ø  了解可采購性設計的重要性和價值

Ø  理解可采購性的相關概念，如優選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險

Ø  產品開發中可采購性設計

Ø  可采購性需求基線開發方法

Ø  產品設計可采購性需求典型案例

Ø  產品開發可采購性設計活動及關鍵點檢查要求

課程特色：Course characteristics

Ø  理論深入淺出，講課易學易懂；實戰經驗豐富，學員接受度高。

Ø  知識講解、先進企業實踐分享&案例分析討論、互動交流、學員主動參與。

Ø  應用課堂所學，創造實效績效

課程大綱：curriculum introduction

一、可采購性概念與價值

1.   典型案例分析

2.   可采購性概念

3.   可采購性業務需求

4.   可采購性設計業務與價值

二、可采購性設計的關鍵活動

1.   可采購性需求分析

Ø  提出可采購性需求

Ø  產品開發早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入

Ø  制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）

Ø  采購成本測算

Ø  供應商早期介入

2.   選用優選器件

Ø  標準件

Ø  通用件

Ø  優選庫

3.   物料/器件歸一化分析設計

Ø  物料/器件歸一化

Ø  單板歸一化

Ø  模塊歸一化

Ø  平臺歸一化

4.   物料/器件替代

Ø  PIN-PIN替代

Ø  方案級替代

Ø  獨家供應商替代

Ø  雙唯一供應商替代

5.   縮短貨期

Ø  需求準確性

Ø  需求預測

Ø  供應商備貨VMI

Ø  多家替代

Ø  產品匹配

Ø  重大項目專項管理

6.   生命周期管理

Ø  物料生命周期管理

Ø  產品生命周期管理

7.   降低物料采購風險

Ø  質量風險

Ø  商務風險

Ø  供應風險

Ø  服務風險

8.   可采購性考核指標

Ø  優選率

Ø  替代率

Ø  復用率

三、可采購性設計需求基線

1.   需求基線開發

2.   產品開發關鍵點可采購性評審要素

3.   產品驗收階段可采購性驗證

4.   可采購性需求基線典型案例

四、風險管理

1.   產品可采購性健康度檢查

2.   識別與管控產品生命周期內可采購性風險

3.   供應、質量、成本變異管理

講師資歷：lecturer synopsis

汪老師- - -上海世立特聘講師

IPD 研發領域流程變革專家：

Ø  二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家；

Ø  華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

專業能力：

Ø  20年華為研發流程質量管理工作經驗，長期從事研發流程IT規劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；

Ø  管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；

Ø  培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；

Ø  理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。

擅長領域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。

Ø  研發業務流程變革管理

Ø  研發組織變革管理

Ø  流程IT項目規劃

Ø  研發質量管理

Ø  信息安全和隱私保護、內控

Ø  采購供應鏈業務流程變革

關鍵項目經驗（內部）：

流程變革項目：

Ø  中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；

Ø  2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估；

Ø  從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。

關鍵項目經驗（外部）：

華為政企業務對外流程變革咨詢項目：

1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目

Ø  負責質量和研發流程兩個模塊：基于南鋼的業務特點，結合華為實踐，對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發現體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。

Ø  對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。

2、沈陽HF數字化流程變革項目：

Ø  負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。

Ø  負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線等。

Ø  IPD  Dry Run方案（采購領域和DFM）。

對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。