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      精品課程

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      職業素養

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 職業素養

      課程介紹

      • 課程名稱: 從邏輯到呈現—重新定義PPT
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 職業素養
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-09-19,2020-09-20,廣州
      • 2020-12-25,2020-12-26,東莞
       

      【典型報告】戰略/業務規劃、經營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結等管理型PPT報告

      【培訓對象】向上級領導或客戶匯報工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現的職場人

      課程背景Course Background

      痛點1:領導對PPT報告都沒有思路和想法,讓下屬先寫。如何快速構思報告思路?

      痛點2:領導頻繁的變換PPT報告思路,一次次的推翻前版本。如何應對領導的變?

      痛點3:PPT報告中呈現了密密麻麻的文字,無觀點、無重點。如何高度概括重點?

      場景4:領導/聽眾看不懂PPT報告的內容,需大量的解釋說明。如何清晰呈現內容?

      場景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制?

      上述問題絕不是PPT操作和美化的問題!本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰經驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯方法,從邏輯思考到邏輯呈現,全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現能力。(市場上唯一不教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程?。?/p>

      培訓收益training income

      邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路

      大綱構思:掌握常見PPT報告思路大綱的方法,快速高效構建匯報思路

      觀點提煉:掌握PPT觀點提煉的方法,高度概括、總結提煉核心觀點

      邏輯解析:掌握PPT內容結構解析方法,全面梳理內容的內在邏輯關系

      邏輯呈現:掌握PPT邏輯圖形的呈現方式,形象化呈現清晰的邏輯關系

      圖形大全:了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現的表現形式

      課程大綱curriculum introduction

      重新認知篇(管理型PPT報告4大核心要素)

      1. 標桿研究:解讀管理型PPT報告背后的邏輯
      2. 4大核心要素:邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業
      3. 邏輯呈現方法:TOPSPE模型介紹

      邏輯化思考(Thinking:邏輯思考武器)

      (面對開放性復雜問題,如何快速找到思考和分析的切入點和方法,快速打開思維,并提出有效解決方案?如何快速形成匯報的)

      1. 邏輯思考的兩個維度
        1. 案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
        2. 慣性思維方式引發的思考后果
      2. 邏輯思考的兩大原則
      1. 案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
      2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
      1. 邏輯思考的四種方法:快速打開思維的四種方法
      2. 案例練習

      綱領化構思(Outlined:整體報告思路大綱構思)

      (如何從0到1快速形成匯報報告的思路?如何提升報告的高度和視野?如何找亮點\價值點?沒有業績怎么辦?……)

      1. 構思的2個作用
      2. 構思的3個原則(315原則)
      1. 始于3個目標:Why\Who\Where
      2. 忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
      3. 終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度
      1. 常見的2種構思方法
      1. 規劃方案型PPT報告構思方法(典型:戰略/業務規劃、售前方案)
      2. 總結分析型PPT報告構思方法(典型:年度總結、項目總結)

      精煉化萃?。≒oint:高度概括總結提煉核心的觀點)

      (面對密密麻麻的文字,如何高度概括、總結歸納,讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想?)

      1. 精煉化萃取觀點的四部曲方法
      2. 場景1:幾段長文字段落分類總結
      1. 案例:某公司介紹(如何高大上介紹公司)
      1. 場景2:多條信息文本歸納總結
      1. 案例:某溝通故事的總結(如何提煉核心要點)
      1. 場景3:大篇幅大段落復雜信息提煉總結
      1. 案例:某銷售案例背景介紹(如何復雜問題簡單化)

      結構化解析(Structured:結構化分析內容的內在邏輯關系)

      (每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊?模塊與模塊是什么邏輯關系?……)

      1. 結構化解析方法論:123方法論
      2. 1個核心原則:Top Down
      3. 2個解析動作:拆解、組合
      1. 拆解顆粒度及策略選擇
      2. 結論型PPT報告:適合人群、適合場景及特點分析
      3. 分析型PPT報告:適合人群、適合場景及特點分析
      1. 3種邏輯結構:遞進、并列、包含
      1. 在模棱兩可的情況下,如何確定內容的邏輯關系
      2. 強關聯和弱關系對比分析及策略選擇
      1. 案例:某公司戰略目標描述
      2. 案例:某項目成功經驗總結

      形象化表達(Power:呈現邏輯清晰和形象易懂的表達)

      (如何借助邏輯圖形,把凌亂的、零散的內容系統化、結構化、邏輯化呈現出來,讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價值感?……)

      1. 圖表文原則(不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵)
      1. 邏輯圖形-數據圖-表格-文本
      2. 數據圖的使用規范
      1. 呈現TOP DOWN原則
      1. 為何邏輯呈現要遵循Top Down原則
      2. Top Down呈現方式的作用及好處
      1. 常見的邏輯呈現圖形(頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
      1. 并列關系型圖形
      2. 遞進關系型圖形
      3. 包含關系型圖形
      4. 組合關系型圖形
      5. 干貨分享:頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全(麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等)
      1. 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈現區別對比

      高效化繪制(Efficient:高效專業規范的繪制方法及技巧)

      (聚焦內容,淡化形式!管理型報告的編寫是漸進明晰的過程,需反復修改完善才能定稿,形式上追求“高效、專業、規范”即可?。?/p>

      1. 防變(高效):避免思路頻繁變動引發大量修改工作量的原則
      2. 防丑(專業):避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
      3. 防亂(規范):避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

       

      講師資歷lecturer synopsis

      段小鵬老師---上海世立特聘講師---PPT邏輯思維專家

      • 前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業務規劃專家
      • 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
      • 近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗
      • 具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
      • 擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
      • 國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
      • 國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
      • 北京大學碩士、中山大學MBA

      實戰經驗:

      • 1000+份PPT商業報告編寫經歷
      • 500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰經驗:協助公司成功獲得100+個項目商機
      • 200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗
      • 200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗
      • 100+份其他類型PPT報告實戰經驗
      • 全程實施交付管理大型項目100+個,有用千萬級大型項目管理實戰經驗

      服務客戶:

      • 央企/國企:中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網……
      • 外企/民企:華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發證券、360……
      • 政府:廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經信委、廣東省信息中心……
      • 其他:南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……
         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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