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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 領導者的教練技巧
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-07-16,2021-07-17,上海
      • 2022-06-21,2022-06-22,上海
       

      培訓收益:training income

      “教練型領導”是通過對話支持下屬實現組織目標的管理方式。之于只顧發號施令、疲于“救火”的傳統管理方式,“教練型領導”信任下屬潛力、啟發下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員:

      *         讓員工成為目標的主人,主動承擔責任

      *         掌握員工的心聲,建立彼此的信任

      *         引導員工獨立思考,運用員工的智慧

      *         做到言之有物的表揚,以及對事不對人的指正

      *         知道如何對下屬進行一對一輔導,激發意愿、提升能力

      課程特色:Course characteristics

      Ø  易學:所有的教學內容全部實現模塊化和工具化,教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握

      Ø  實戰:采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學,所有教學環節都圍繞學員的真實案例

      Ø  有效:現場不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現實工作中的實際問題

      課程大綱:curriculum introduction

      模塊

      目標

      內容

      時間

      模塊一

       

      什么是教練

      *           學習教練的價值及三大教練原則

      *           教練的定義

      ~ 對話練習:體驗教練式對話

        vs. 傳統對話

      *           教練的原則

      ~ 支持、期待、信任

      *           教練的價值

      1.5小時

      模塊二

       

      教練的核心能力

      *           逐個掌握教練的核心能力

       

      *           運用教練技術進行片段式教練

      *           深度傾聽

      ~ 深度傾聽三要素

      ~ 重復關鍵詞練習:建立親和

      ~ 確認練習:化問題為需求

      *           有力提問

      ~ 有力提問的類型

      ~ 有力提問的范例

      ~ 有力提問實操練習

      ~ 通過提問確定SMART目標

      *           有效反饋

      ~ 有效反饋的內涵

      ~ 區分行為與評判

      ~ 給予言之有物的表揚

      ~ 進行對事不對人的指正

      4.5小時

      模塊三

       

      教練流程

      *           運用教練流程進行完整教練對話

       

      *           運用教練解決實際工作問題

      *           聚焦目標

      ~ 小組練習:確定SMART

      目標

      *           分析現狀

      ~ 小組練習:多角度思考促進

        差距關閉的關鍵因素

      *           探索行動方案

      ~ 小組練習:探索實現目標的

        方案及確定第一步行動

      *           強化意愿

      ~ 小組練習:激發被指導者采

        取行動的動力

      *           3人小組練習:運用教練流程解決每位學員的實際工作問題

      5小時

      模塊四

       

      教練的運用

      *           教練實踐的要點及制定行動計劃

      *           教練實踐探討

      *           教練的首選對象

      *           自我教練流程圖

      *           制定行動計劃

      *           教練實踐表單

      1小時

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      莊老師- - -上海世立特聘講師

      專業資格:

      企業教練及促動

      Ø  教練型領導實戰專家

      Ø  埃里克森國際教練學院認證教練,師從創始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson

      Ø  博士

      Ø  美國TCI團隊教練,師從創始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl

      Ø  北歐GRAPE促動師,師從創始人、企業實戰派促動師Pepe Nummi

      領導力及其它

      Ø  《奇師妙享》TTT課程導師

      Ø  美國肯•布蘭佳《情境領導》認證講師

      Ø  美國NASA《4D領導力》認證講師

      工作經歷:

      Ø  具有20年以上歐美企業管理經歷,擁有多年培訓師及教練經驗,曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業。

      Ø  在培訓師訓練、領導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰經驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證,同時擔任大中華區講師。在希捷工作期間,擔任亞太區內訓師,主講《情境領導》、《教練能力提升》等全球課程。

      Ø  近年來擔任職業培訓師、教練,講課之余深度參與教練項目、行動學習項目,主導行動學習、教練輔導工作坊,進行在線實踐點評、反饋,提供一對一高管教練服務等。

      Ø  除了以下主打課程,還多次講授過《4D領導力》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程,可根據具體需求量身定做。    

      主打課程:

      *  《情境領導》— 因人而異靈活領導

      *  《教練型領導》— 成為啟發下屬自行解決問題的領導者

      *  《卓越培訓師訓練》— 從會做到會教

      *  《高效人士七習慣》—從自我管理到協作增效

      授課風格:

      Ø  以客戶為中心,根據具體需要進行課程設計

      Ø  理論與實踐相結合,實操性強

      Ø  善于啟發,互動性強

      Ø  精心安排練習環節,體驗性強

      輔導過的客戶:

      吉利汽車、巴德醫療器械、雅培醫療器械、施耐德電氣、安杰達精密機械、霞飛諾眼鏡、愛克發印版、艾默林汽車活動照明組件、迪卡儂、英飛凌科技、伊利實業、上海外高橋造船、燕京啤酒、特步大學、愛康集團、韻升稀土、中兵航聯、橙寶食品、住電粉末、微密科技、華潤集團、中高電機、小天鵝通用、環宇電磁線、宜興協聯熱電/檸檬酸、惠聯熱電、一汽錫柴、中德美聯生物科技、南方電網、綠點蘇州科技、普利司通輪胎、肯發精密零部件、永得利科技、易北河塑膠、微研股份、華三通信、水晶光電、天安電氣、法爾勝泓昇集團、東方航空、遠大集團、??低?、中來光伏、新希望六和、科沃斯機器人、庫卡柔性、巨石集團、長城科技、上海農場、華東電網、東菱振動、海立股份、得福樂、中國航發商發、國家電投、虹軟科技、艾融軟件、奧克斯空調……

      建設銀行、常熟農商銀行、中國人保財險、大連百年人壽、上海交大海外學院、浙江大學、無錫檢察院、韋博英語、錦江之星酒店集團、杭州合致行咨詢、浙江省外服寧波公司、海格物流、橫店影視……

      獨特優勢:

      1.  課程除心法外更帶有實操工具及步驟,課上練習充足,便于課后實踐。

      2.  專業功底深厚,課程設計能力強,可根據客戶需求量身定做課程或工作坊。

      3.  多年在國際化團隊工作,可用中英文雙語培訓,曾赴泰國等地授課。

      4.  客戶服務意識強烈,在客戶許可情況下課前與組織方、相關學員代表進行電話訪談,了解他們對課程的期待,從而使課程或項目更具針對性。

      業余作家,為江蘇省作家協會會員。

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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