課程背景：curriculum background 

為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓，可在實際工作當中仍不得要領、無所適從？因為許多培訓項目相互獨立而不系統，學員不能將整個管理體系了然于胸，內外兼修地把握管理者的角色與立場，將各種管理工具融會貫通地運用自如。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！

MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點，這些都是MTP的設計精神。由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。在這期間，MTP先后12次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。

培訓收益：training income

• 管理經驗的重整
• 知道日常管理與原則間的差距
• 知道自己管理上弱點及偏差
• 有意識的進行管理活動
• 對自己的管理方法產生自信
• 培養管理的成熟意識
• 有系統的了解并掌握全套管理方法和工具
• 建立管理的基準、共識及共同語言

課程特點Course Features

    課程內容邏輯清晰，集理論與實踐于一體，實戰性強；授課方式多樣化，通過案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業的講解，使學員在互動的同時，獲得感悟與方法，具有針對性、有效性與實操性，真正做到學以致用。

課程大綱：curriculum introduction

第一講：管理人員自我定位及工作準則

一、管理人員自我定位

1．管理的精髓

1）管理的目的是什么

2）管理的對象是什么

3）如何實現有效管理

2．高效能管理人員的自我定位

研討：你心目中理想的上級及下屬是怎樣的？

1）高效管理人員的身份識別系統

2）高效管理人員必須完成的任務

3）從骨干員工成長為高效管理人員的三大轉變

3．高效管理人員的基本態度

案例研討：老婦人與泰勒

1）具備達成的意愿

2）不斷打破現狀的決心

3）要有效率意識

4）掌握科學的方法

5）有效決策

6）有意識的進行管理

二、促進組織效能有效發揮的四項基本準則

游戲互動：迷你企業

1．為什么需要組織

2．準則一：提升員工的安定感

案例研討：對張組長的指示

1）提升員工安定感的本質

2）提升員工安定感的三大方法

3）提升員工安定感的四種例外措施

3．準則二：提升員工的職務意識（使命感責任感）

案例研討：XXX部門的現狀

1）員工職務意識（責任感）不強的原因分析

2）提升員工服務意識的五大招法

4．準則三：職務認知的整合-激發工作認同感

案例研討：新任務

1）工作任務難以分配下去的原因分析

2）激發工作認同感的具體方法

5．準則四：有效授權

案例研討：張經理的不滿

1）沒授權或授權不足的原因

2）有效授權的好處

3）如何獲得授權

4）有效授權注意事項

第二講：搞定工作的四個步驟

一、擬定高質量計劃

游戲互動：資源競賽

1．計劃的重要性

1）為什么要擬定計劃

2）為什么計劃難以按照預定推進

2．擬定計劃的黃金五步法

案例研討：新營業所的設立

二、提高執行意愿的命令下達

1．工作分派的兩個原則

1）人職匹配

2）適才適所

案例分析：同事的責備

2． 高效的命令下達方法

1）下級難以接受的五種命令方式

2）讓下級切實掌握命令內容的五種方法

案例分析：常犯的錯

3）提高執行意愿的命令下達方法，該怎么做

視頻分享：亮劍

三、做到切實控制（客觀且依據事實的控制）

1．為什么要切實控制

1）不做切實控制可能出現的問題

2）控制的本質

2．切實控制四個步驟

游戲互動：按摩傳數

1）確定目標

2）掌握事實

3）基于事實進行思考

4）采取措施

3．切實控制的四項原則

1）控制的四項原則

案例研討：現場管理

2）控制不足與過度的影響

4．自我控制

案例研討：辦公用品的繳回

四、做到適時協調

1．為什么要適時協調

討論：沒有協調可能會出現的后果

討論：在工作中適時協調的帶來的好處

2．協調的四項要領及六大方法

案例研討：糾紛

1）協調時溝通的四項要領

2）溝通協調六大方法

3．整合協調

1）協調的三大種類

2）整合協調的具體操作方法

案例研討：辦公室主任的難題

第三講：人員管理三大絕活

一、高效培養與指導下屬的方法

1．挖掘培養下屬的機會

討論：沒能培養下屬的原因

1）有效挖掘培養下屬時機方法

A公司

B領導

C員工本人

2）培養下屬的兩大效果

2．有效培養下屬的方法

1）下屬能力的三項關鍵點

2）培養下屬的十一步法

3．如何引導新員工

1）新員工的五大期待

2）迎接新員工的天龍八部

4．日常工作中指導的方法

視頻分享：指導

1）工作指導五步法

2）工作指導的五個注意事項

3）工作指導的五個時機

二、組織溝通技巧

游戲互動：謠言機

1．溝通

1）溝通的內涵：共有“知、情、意”

2） “心的溝通”具體做法

2．有效溝通的方法

1）有效溝通的四個要點

2）溝通障礙的三個來源

3）積極傾聽

3．會議型溝通

1）造成會議效率低下的三個原因

2）如何計算會議生產力

3）高效主持會議的四個基本要求

4）高效主持會議的四個注意事項

5）高效的會議準備——會議查核表

視頻：meeting

三、基于人性的激勵

1．改善對人類行為的理解

1）看圖說話：下屬也是人

案例研討：老王與馬經理

討論：影響下屬行動的個人因素

2．人的需求

1）職場的四大需求

2）掌握員工的五種方法

3）處理下屬需求的三大原則

討論：如何激發員工良好的行為表現

3．需求不滿

案例：吃不到葡萄嫌葡萄酸

1）員工需求不滿分析三個方面

2）需求不滿的十大行為

4．如何做到有效激勵

1）激勵為什么會失效

2）激勵時應注意的六項原則

3）有效使用兩大工具：贊美與責備

視頻：嚴厲批評

第四講：從管理邁向領導

一、領導力的發揮

1．領導與管理的關系

1）領導力的本質

2）管理人員如何發揮領導力

討論：領導與管理的區別

2．優質領導力的建立

測評：領導力檢核表

1）領導力的四種類型

2）情景領導

3．領導藝術的發揮

案例分析：草坪的經營

1）切實的行動

2）領導力的提升

課程總結

 

講師資歷：lecturer synopsis

祝老師- - -上海世立特聘講師- - -管理實戰專家

16年的大型集團公司培訓管理實戰經驗

日產訓MTP認證講師

TTT國際職業培訓師

中山大學工商管理碩士（MBA）

人社部職工基本職業素質認證講師

DISC認證講師及咨詢顧問

現任：利聯集團  人力資源部部長

曾任：東莞臺達電子廠  SMT主管

曾任：富士康科技集團  DQE課長

曾任：中興通訊  培訓經理

實戰經驗：

    祝老師有16年的大型集團公司培訓管理實戰經驗，擅長針對企業所在行業背景，個性特點，量體裁衣，設計適宜企業發展特點的各系統模塊的管理體系。在利聯集團歷任期間，負責構建符合集團發展戰略的培訓管理體系、績效管理體系，進行后備管理人員與新任管理人員培養、管理人員技能提升等培訓，所帶領的團隊走出了一個總經理、一個副總經理、三個總監。為利聯集團打造出一支高效能團隊，培養出大量高質量管理人員，創造了更多新的增長點，讓數千人受益。

    祝老師有良好的通用管理類課件研發能力和授課技能，是日產訓MTP認證講師，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、目標管理、高效溝通、人力資源管理等方面著的豐富實踐經驗和理論高度。課程講究實戰落地，用大量的案例結合專業的講解，在多樣化的授課方式中有針對地提升學員的管理技能，讓學員在互動中學習，在感悟中提升，得到學員們的一致好評，滿意度高達95%。

部分授課案例：

21. 太陽百貨《高績效管理人員的自我修煉》 8期

采用講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+課后實操演練等多樣化的授課方式，讓學員在體驗式的教學環境中，有效的提升了新晉升主管的向下管理技能，寓教于樂，課堂氛圍非?；钴S，客戶反饋效果非常好。

21. 利聯集團 《MTP管理技能提升訓練》 6期

采用日產訓17單元標準教材。通過前期的調研，結合大量的案例研討、嚴謹的問題設計，幫助管理人員梳理、總結了自己的管理經驗，培訓結束后改善計劃跟進，有力的保障了培訓效果落地，為形成統一的管理語言，打下了堅實的基礎。

21. 富視安智能科技 《打造高績效團隊》 4期

結合企業的發展需求，有針對性進行團隊精神塑造技巧提升，通過大量采用企業案例，從實際中感悟與體會，幫助學員掌握如何打造高績效團隊，團隊激勵、溝通、輔導、授權、問題解決等技能，提高企業績效，深受好評。

21. 安邵高速 《目標制定與有效執行》 4期

結合案例與實操，通過講解、游戲、互動、視頻、角色扮演，講復雜的理論簡單化，通俗化，真正做到深入淺出，在貼切的案例中，讓員工在歡快的氣氛中掌握了目標擬定、時間管理的精髓，增強職場技能，提升工作效率，寓教于樂，效果顯著。

21. 安邵高速《基于人性的高效溝通》 3期

通過細致觀察，分析學員的性格特點，從心理學的角度入手，幫助學員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風格，提升了溝通能力和工作效率，真正做到為企業提供專業化，定制化服務。受到企業管理者一致好評，滿意度高達98%

主講課程：《打造高績效團隊》、《基于人性的高效溝通》、《目標制定與有效執行》、《高價值經理人成長加速器》、《高績效管理人員的自我修煉》、《MTP管理技能提升訓練》（版權）、《直線經理的人力資源管理技能提升》

部分服務過的客戶：利聯集團、中興通訊、富士康科技集團、富視安智能科技、海信集團、海爾集團、神州數碼、TCL、中科軟、流行美、廈門信息港、晶科電力、中海裕發展、森盛家具、三福百貨、金宏威、豐興商貿 、佳居家具、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、路勁地產、浙江永佳好房工貿、中天城投集團、雷士照明、泰鴻科技、廣東強華電機、純色影城、兩岸照明、福日電子、華海環保、新朋有限公司、望海商場、旭日富邦商貿、德塔石業、默沙東、霍尼韋爾、奔達拉鏈、稻花香集團、洋河酒業、安邵高速、太陽百貨……