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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 沙盤課:物流、分銷與訂貨策略
      • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-26,2018-04-27,上海
      • 2018-09-06,2018-09-07,上海
       

      【參訓人員】如果你需要對企業供應鏈和物流有全面理解,或者你是企業高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等,這門課是為你量身訂做。

      課程背景curriculum background 

      沙盤名稱:《啤酒游戲》,模擬啤酒分銷系統,產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者,各個環節需要管理庫存滿足下游的需求,同時避免過多庫存帶來的成本壓力。

      通過游戲,學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響,產生的原因和克服方法。

      沙盤名稱:《訂貨策略沙盤》,沙盤模擬采購中的多種情境,學員從供應商處采購貨物,運輸并銷售,理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。

      課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。

      沙盤課程調動學員參與發現真理,實踐真理,并結合企業實際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤,庫存策略等。

      培訓收益training income

      • 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
      • 降本壓力比山大,供應鏈如何降本增效?
      • 庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。
      • 企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存?
      • 如何平衡服務水平與庫存水平的關系

      課程特點Course Features

      企業需要既要提升有貨率,還要降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。

      《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務水平和低庫存成本,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。

      課程大綱curriculum introduction

      一、供應鏈和物流管理

      • 供應鏈和供應鏈管理的效益
      • 供應鏈管理SCOR模型
      • 改善供應鏈價值
      • 案例:供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
      • 庫存成本
      • 庫存周轉率的概念
      • 庫存周轉率與資產回報率的關系
      • 庫存周轉率與現金流的關系
      • 練習:這家公司需要多少流動資金

      二、庫存控制的關鍵績效指標

      • 倉儲管理與庫存控制
      • 庫存控制三大指標的關系
      • 及時交貨率
      • 庫存周轉率
      • 呆滯庫存比率
      • 庫存數據準確性
      • 主數據準確性
      • 供應商及時交貨率
      • 供應商交貨靈活度
      • 供應商管理庫存比例
      • 運輸費用比例

      三、物流規劃

      • 物流配送的目的
      • 物流網絡構成要素
      • 網絡設計
      • 配運戰略
      • 風險分擔案例
      • 中心倉庫的庫存風險分擔
      • 直接運輸
      • 直接轉運
      • 同級轉運
      • 推動型系統和拉動型系統
      • 推拉結合與推拉邊界
      • 延遲區分案例:清洗劑分銷商實施延遲區分策略
      • 延遲區分案例:改變褲子長度降成本
      • 供應商管理庫存VMI
      • 零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式

      四、訂貨策略和庫存監控

      • 無固定訂貨成本的訂貨策略
      • 練習:某分銷商確定訂貨策略
      • 經濟訂貨批量
      • 有固定訂貨成本的訂貨策略
      • 變動提前期的訂貨策略
      • 影響利潤和庫存的關鍵要素
      • 服務水平
      • A類與C類物資的不同管理策略
      • 呆滯物料的風險預測與監控

      五、需求預測

      • 案例:防寒服供應鏈的困擾
      • 預測的特性
      • 預測方法分類
      • 時間序列法
      • 練習:移動平均法
      • 可信度分析
      • 因果分析法
      • 市場調研法
      • 專家判斷法
      • 哪個部門做預測最準確?
      • 曲棍球棒效應
      • 牛鞭效應
      • 牛鞭效應的對策

      講師資歷lecturer synopsis

      趙老師- - -上海世立特聘講師

      工作經歷:

      中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師

      摩托緣(摩托羅拉老同事會) 秘書長

      中國第一部手機制造團隊成員

      二十年外資企業管理經驗:

      曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職產品工程師
      新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職

      授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

      企業降本之道系列課程作者

      《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課

      《戰略采購與采購成本降低》沙盤課

      《沙盤課:物流、分銷與訂貨策略》

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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