• <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
  • <wbr id="0qptc"></wbr>

  • <video id="0qptc"></video>
      <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>

      精品課程

      更多

      人力資源

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

      課程介紹

      • 課程名稱: OKR—績效賦能
      • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-01-17,2020-01-18,上海
      • 2020-05-07,2020-05-08,上海
      • 2020-10-16,2020-10-17,上海
       

      【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

      課程背景Course Background

      績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現了“認認真真走形式”的現象,同時企業的管理者迷信于某種單一化指標,組織開始陷入僵化。

      當下時代是一個VUCA時代,對于企業而言,尤其是高科技企業和初創企業,要對外確

      保整個組織能夠靈活應對外部環境變化,對內確保每個員工的持續成長和潛力開發,最終實現員工與企業的共贏才是績效管理體系的正確姿態。

          為此眾多高科技企業,比如GE、IBM、微軟等等,都對績效管理進行了變革,而變革的重要內容就是對OKR的使用。

          本課程就著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能,幫助學員面對多變的企業大環境時,創建更好的績效管理文化:持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標,進而促進創新的文化。

      培訓收益training income

      • 幫助學員深刻體會OKR的重要性;
      • 幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施;
      • 幫助學員學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;
      • 幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執行力;
      • 幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化;
      • 幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化;
      • 幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化;
      • 幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化;
      • 通過以上課程學習,幫助學員企業形成更好的績效文化,突破戰略,實現戰略。

      課程大綱Scope and Coverage

      模塊一、重新定義績效管理

      1. VUCA時代工作方式對人才影響
      2. VUCA時代組織及組織行為的特點
      3. 新績效管理與傳統績效管理差異
        測評:貴公司目前績效管理現狀評估
        【案例分析】最佳實踐案例分享
      4. OKR基本知識
      1. OKR定義及核心理論基礎
      2. 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
      3. OKR與傳統績效管理的異同
      4. OKR的內在動機與管理中的角色及職責
      5. OKR結構與特點
        1. OKR與戰略目標的一致性
        2. OKRs 的主要特點及與KPI的區別
      6. OKR與績效衡量
      7. OKR基本規則
      8. OKR制定思路
      9. 公開透明

      模塊二、OKR實施第一步:目標設置

      1.  確定目標

      ?     OKR目標設置的理念及SMART原則

      2.  撰寫目標

      ?      OKR目標設置的工具與方法

      ?      OKR的目標值制定的注意事項

      3.  確定關鍵結果

      4.  撰寫關鍵結果

      模塊三、OKR實施第二步:OKR開發

      1.  OKR實施的核心理念

      2.  OKRs 提煉方法與手段

      3.  合格KR的標準

      4.  公司OKR制定

      5.  團隊OKR制定

      6.  個人OKR制定

      7.  OKRs 模板與工具分享

      8.  OKRs檢查

      9.  公司實施OKRs 的KSF及KRA

      10. 各小組遞交與分享OKRs設置

      11. 講師進行分析、點評與修改。

      【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享

      模塊四、OKR實施第三步:OKR管理體系應用,確保正確操作

      1.  召開OKR會議的七大步驟

      2.  OKR看板跟蹤與結果檢查

      3.  OKR復盤及其工具表格

      4.  有效持續的溝通與反饋

      1)目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話

      2)定義有效持續的反饋

      3)反饋模型:SAID

      4)創造反饋文化并認可

            【案例分析】最佳實踐案例分享:給予和接受反饋

      5.  績效教練

      1) 建立與設計教練型企業文化

      2) 運用教練技巧促進績效發展

      3) 教練模型:GROW

          【案例分析】最佳實踐案例分享

      模塊五、OKR實施第四步:OKR管理、考核與激勵

      1.  引入溝通、反饋與認可機制

      2.  考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢

      3.  高效激勵模型

      4.  實施OKR的八大激勵措施

      模塊六、績效管理變革中的角色

      1.  變革的心理學原理

      2.  HR在績效管理變革中的作用

      3.  業務經理在績效管理變革中的作用

      4.  管理層的支持

      模塊七、個人培訓后行動方案

      1.  設計您的行動方案

      2.  活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

      講師資歷lecturer synopsis 

      汪明凱老師- -上海世立特聘講師

      • 組織戰略及領導力建設專家
      • 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
      • 企業全面人力資源管理體系構建專家
      • 高級人力資源管理師
      • 亞洲人力資源管理協會特約講師
      • 上海社科院人力資源培訓講師
      • 上海交通大學教育集團簽約講師
      • 人民大學上海RDR學院客座教授
      • 美國CUW MBA 客座教授
      • 上海工會管職業部學院客座教授
      • 上海裕德學院簽約教授
      • 國家留學基金委特約講師
      • PI全球認證分析師
      • DISC認證講師

      【背景介紹】

      ?  具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。

      【擅長領域】

      組織戰略、文化與組織變革

      戰略人力資源管理

      領導力建設

      執行立提升

      管理技能建立

      構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

      【教育背景】

      蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士      法國尼斯大學DBA

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      无码人妻熟妇av又粗又大_精品人体无码一区二区三区_亚洲人妻无码在线_91丨九色丨农村老熟女

    1. <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
    2. <wbr id="0qptc"></wbr>

    3. <video id="0qptc"></video>
        <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>