培訓收益training income

5. 了解新版TS16949的變化
5. 深入理解過程方法并應用于內審中
5. 掌握每一條款和主要過程的審核方法和技巧
5. 掌握準確判斷不合格并開具不合格報告的方法

課程大綱curriculum introduction

2009版TS16949有哪些變化

第一單元：過程方法

5. 以過程為基礎的質量管理體系模式
5. 如何將過程方法運用到質量控制當中
5. 如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核
5. 章魚圖和烏龜圖

第二單元：審核要點和審核技巧

5. 質量管理體系的總要求
5. 文件和記錄控制過程
5. 管理承諾
5. 以顧客為關注焦點
6. 質量方針與目標
5. 職責、權限與溝通
5. 管理評審過程

第三單元：審核要點和審核技巧

5. 培訓管理過程
5. 員工激勵過程
5. 基礎設施管理
5. 工作環境管理
6. 產品實現策劃
5. 合同評審過程

第四單元：審核要點和審核技巧

5. 設計開發過程
5. 采購管理過程
5. 供應商管理過程
5. 生產管理過程
6. 設備和工裝管理過程
5. 標識和可追溯性

第五單元：審核要點和審核技巧

5. 監視測量裝置
5. 顧客滿意度測量
5. 內部質量審核
5. 產品監視和測量
6. 不合格品控制
5. 數據分析
5. 持續改進
5. 糾正和預防措施

第六單元：審核概念及流程

5. 內部質量審核的基本概念
5. 體系、過程和產品審核之間的異同點
5. 如何評價質量管理體系
5. 審核方案的管理
6. 審核的完整流程
5. 審核溝通和提問的技巧

第七單元：文件評審

5. 組織學員以小組討論的形式對幾個程序文件案例進行文件評審，幫助學員通過實例掌握文件評審的方法，同時進一步理解標準

第八單元：如何編制檢查表

5. 組織學員以小組討論的形式針對程序文件案例編制審核檢查表，幫助學員通過實例掌握在正式審核前策劃審核內容和審核方法，同時加深對程序文件的理解。

第九單元：如何開具不合格報告

5. 講解一些專業審核員在實際審核過程中開出的不合格報告案例，幫助學員進一步理解開具不合格報告的方法，同時了解在TS16949審核過程中經常發生的一些問題。

第十單元：情景案例練習

5. 組織學員以小組討論的形式，針對一些模擬的情景案例，學習如何判斷是否存在不合格，如何判斷不合格的性質，如何尋找判定不合格的依據。

第十一單元：疑難解答

5. 解答學員在標準條款理解和五大工具運用中遇到的任何疑問。

第十二單元：培訓考核

講師介紹：鄧老師

     同濟大學機械系學士學位，MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國家注冊審核員，DNV兼職ISO9000審核員。

曾任廣東某化工有限公司產品工程師、制造課生產主管；廣東某塑膠制品有限公司任生產部經理兼總經理助理；法資浙江某汽車塑料有限公司質量總監；蘇州某金屬沖壓有限公司副總經理；

     多次接受有關質量管理診斷和評價技術暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓。

     鄧先生最擅長的培訓科目有： APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標準及內審員培訓、品質管理、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢。

     鄧先生曾經服務過的企業有：上汽集團、巴斯夫、日立海立汽車零部件、弗列加濾清器、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達爾潤滑油、江陰萬奇內飾系統有限公司、上海德爾福汽車門鎖防盜系統有限公司、AUTOLIV（中國）電子有限公司、貴航集團、李爾汽車內飾件、紫江集團、金士頓電子科技、當納利印刷、阿爾卑斯電子、上海紙杯、人人集團、上標汽車緊固件、華夏膠粘帶、大洋汽車空調、江西江鈴有色金屬壓鑄廠、旭東壓鑄（上海）有限公司、上海泰曄汽車座椅有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、上海大洋汽車空調配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家國內外公司。