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      精品課程

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      研發管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 集成產品開發(IPD)
      • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 研發管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-03-25,2021-03-26,上海
      • 2021-03-29,2021-03-30,深圳
      • 2021-04-01,2021-04-02,北京
      • 2021-07-26,2021-07-27,北京
      • 2021-07-29,2021-07-30,上海
      • 2021-08-02,2021-08-03,深圳
      • 2021-12-23,2021-12-24,深圳
      • 2021-12-27,2021-12-28,上海
      • 2022-03-24,2022-03-25,上海
      • 2022-03-28,2022-03-29,北京
      • 2022-03-31,2022-04-01,深圳
      • 2022-07-25,2022-07-26,北京
      • 2022-07-28,2022-07-29,上海
      • 2022-08-01,2022-08-02,深圳
      • 2022-10-24,2022-10-25,上海
      • 2022-10-27,2022-10-28,深圳
      • 2022-10-31,2022-11-01,北京
       

      【參訓人員】企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。

      課程背景curriculum background 

      中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現“從中國制造走向中國創造”,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:

      1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
      2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”;
      3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
      4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;
      5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
      6. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
      7. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
      8. ……

      課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

      培訓收益training income

      • 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
      • 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
      • 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要
      • 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
      • 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
      • 分享世立咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

      課程大綱curriculum introduction

      • 案例分析
        1. 分析造成產品開發失敗的原因是什么?
        2. 這些原因對我們有什么啟發?
        3. 思考:類似的問題在自己的公司有沒有發生
      • IPD概述
        1. 案例分析:
          1. 某公司為例,為什么要引進IPD?
          2. 引進IPD后達到的效果
        2. 產品開發管理的系統性思維
          1. 技術、樣品、產品、商品的區別
          2. 為什么要把產品開發與技術開發相分離?
          3. 產品成功的標準是什么?
          4. 如何理解產品的市場成功和財務成功?
          5. 如何理解市場驅動產品開發?
          6. 咨詢案例分享:研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
        3. IPD的總體框架。
          1. 核心項目小組的團隊
          2. 結構化的流程
          3. 階段決策評審
          4. 產品戰略
          5. 技術開發和產品開發的分離
          6. 管道管理
      • IPD模式下市場如何驅動研發
        1. 業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
        2. 產品經理如何發現利潤區
        3. 市場機會的篩選和把握
        4. 產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
        5. 產品市場管理流程的幾個階段
          1. 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解
          2. 階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解
          3. 階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)案例講解
          4. 階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)案例講解
          5. 階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)案例講解
        6. 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
        7. 實例講解:產品包的業務計劃書
        8. 產品經理如何參與市場管理流程
        9. 如何作產品的路標規劃
          1. 產品版本規劃的V、R、M介紹
          2. 實例講解:某產品線的路標規劃
        10. 如何進行產品市場需求管理
          1. 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
        11. 演練與問題討論
      • IPD的組織與團隊
        1. 產品開發組織存在的典型問題
        2. 典型的研發組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
        3. 矩陣型組織的三種形態(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
        4. 成功的產品開發團隊具備的典型特征
        5. 跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
        6. 產品經理/項目經理的培養
          1. 項目經理的職責
          2. 項目經理的知識經驗、技能
          3. 項目經理的任職資格和素質模型
          4. 資源池的培養方式
        7. 核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
        8. 職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
          1. 職能經理是否介入產品開發項目?
          2. 項目成員應該聽誰的(職能經理、項目經理)?
        9. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
        10. 實施跨部門產品開發團隊的前提
        11. 咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
          1. 人的能力問題
          2. 考核問題
          3. 組織的問題
          4. 項目經理與職能經理的責權利劃分問題

       

      • IPD的產品開發流程
        1. 為什么產品開發流程需要結構化
        2. 產品開發流程如何結構化
          1. 結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
          2. 業界的產品開發流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發管理的思想融進流程?)
          3. 業界的產品開發詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
      1. 業界的產品開發子流程示例
      2. 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)
      3. 咨詢案例分享:產品開發流程總體架構剖析
        1. 階段劃分
      1. 產品開發的6大階段
      2. 從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
      3. 產品開發與上游流程(市場管理)的關系
      4. 產品開發與下游流程(產品生命周期管理)的關系
        1. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
          1. 結構化的時機
          2. 結構化的程度
          3. 結構化容易陷入兩個極端
          4. 結構化如何與企業實際情況相融合
        2. 演練與問題討論:選取某學員公司的產品開發流程做研討,現場診斷、點評

       

      • IPD的業務決策與技術評審
        1. 產品開發中的業務決策
          1. 產品開發過程中為什么要決策
          2. 企業在業務決策管理中存在的典型問題
          3. 高層領導在產品開發中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)
          4. 業務決策團隊的角色構成與職責定義
          5. 產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
          6. 咨詢案例分析:如何建立高效的業務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書)
        2. 產品開發中的技術評審
          1. 技術評審與業務決策的關系
          2. 技術評評審的目的
          3. 技術評審的范圍
          4. 技術評審的原則
          5. 技術評審的分層分級
          6. 技術評審點的設置
          7. 各技術評審點的評審要素
          8. 技術評審的流程
          9. 咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的)

       

      • IPD的優化實施
        1. 企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
        2. 流程與IT,誰是誰非?
        3. 咨詢案例分享:為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果?
          1. 高層領導的問題?
          2. 執行層的問題?
          3. 文化的問題?
          4. 咨詢公司的問題?

       

      講師資歷lecturer synopsis

      曹老師- - -上海世立特聘講師

      INCOSE國際系統工程師聯合會會員   國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

      專業背景:

      16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;

      曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。

      研發管理咨詢經驗:

      7年的研發管理咨詢經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下:

      1. 科達通信
      2. OPPO
      3. TCL家網事業部
      4. 蘇州金龍
      5. 宇通重工
      6. 京信集團
      7. 福建敏訊
      8. 中電集團某軍品研究所

      研發管理培訓經驗:

      曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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