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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 班組長實戰管理技能提升
      • 課程費用: ¥1200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-04-18,2020-04-18,東莞
       

      【培訓對象】現場管理人員、中基層干部及骨干人員等

      課程背景:curriculum background 

      現場一線的有序運作是企業穩定發展的前提, 再好的目標也離不開一線管理人員的執行,作為最基層管理人員的現場管理人員的培養不應成為制約企業發展的短板!

          珠三角民工慌,為什么人員流動大,招聘難?為什么員工怨聲載道?我們的責任心在哪里?物料該來的不來,不該來的來了一堆。如何讓物料順流?現場管理人員在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。如何保證設備保養到位,高效運轉?如何保證安全?作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展,主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。李安強老師十年日企高管經歷,將先進的現場管理人員管理技能與大家分析,放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業,應該把培養和提升現場現場管理人員的工作能力作為工作中的一個重點。

      培訓收益:training income

      • 了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態,用心對待員工,減少人員流失
      • 學習常用的教導方法,提高教導部屬的能力,從而盡可能的提升品質意識和效率
      • 掌握高效人物流管理、人員管理、品質管理、效率管理技巧
      • 保證安全,做到安全生產

      課程大綱curriculum introduction

      一、現場管理人員的角色認知—明確你的工作與職責
      1、什么是基層干部
      2、自我角色認知
      3、用心對待每一個下屬
      4、用心留住每一個員工
      5、優秀基層干部的技能要求
      ★★ 案例分析:為什么員工會流失?
      二、設備管理

      1、設備的使用、點檢、保養

      2、設備管理的程序與方法

      3、發生不良時處理方法

      4、設備的目視管理

      5、設備管理的工具應用 

      三、物料管理

      1、庫存管理

      2、物料的不良處理

      3、輔助材料的管理

      4、物料的目視管理方法

      四、 安全管理

      1、安全管理的概述

      2、安全管理的方法

      3、安全管理的工具

      4、安全預知訓練

      五、現場管理人員的現場改善:如何消除浪費
      1、浪費定義及類型
      2、如何識別現場中的浪費
      3、工廠中常見的浪費及控制
      六、現場5S和目視管理
      1、5S 定義、特色及實施
      2、5S實施的重點,難點及解決之道
      3、5S推行失敗的原因分析

      4、現場與目視管理

      5、目視管理的方法和運行技巧
      七、現場管理人員的溝通能力—班組管理的核心
      1、溝通的內涵和實質
      2、溝通的目的
      3、溝通過程的原理模型
      4、溝通技巧檢測及練習
      5、影響溝通的3個要素
      6、高品質溝通的方法和技巧

      7、高品質溝通的5個基本動作
      8、如何與上司、平級、下級間如何溝通

      講師資歷lecturer synopsis

      李安強老師- - - 上海世立特聘講師- - -精益生產與六西格瑪專家教授資深講師

      ●職務及職稱:

      派金國際管理認證高級講師

      美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB

      中國質量協會會員
      CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員

      中國日本企業管理研究協會理事

      ●教育背景:

      四川師范大學工商管理學士、加拿大皇家大學MBA

      ●主要工作經歷及業績:

      1.著名日企高管十年(其中到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年,兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分司主導并實施):日本跨國集團信越化學株式會社(公司成立于1953年世界500強企業;產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環氧膠、熱熔膠、硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業&電子膠帶等,為電子、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業的高端材料和制品)生產部經理。成功將觀學回來的精益生產、六西格瑪在東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公司推導,建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。

      2.培訓講師十年:

      ●擅長輔導與課程:

      ——6SINGMA、五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP、QC七大手法、IE工業工程實務、全面質量管理、IATF16949:2016、優秀班組長、精益生產、現場管理、生產管理與現場改善、戰略管理、生產計劃與物料控制等

      ●曾服務過客戶:

      華為、臺達電子、格力電子、愛普香料、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等100家企業輔導和500多堂大型公開課。

      為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目,輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目建立

      • 授課風格:

      實戰面內容豐富;深入淺出,直接傳授各種管理工具和技法;運用案例、實戰經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰相結。課程生動有趣,深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究,在生產管理領域有豐富實戰經驗,熟悉各類工廠管理的風格和特點。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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