【培訓對象】主管、經理以及相關管理人員
培訓收益training income
本課程結束后,學員將能夠充滿自信的、成功的進行溝通,不僅僅掌握一些抽象的MUST原則,更掌握HOW TO DO策略和方法,針對性地化解管理溝通中的矛盾與沖突,得心應手地協調日常人際關系,充分實現有效溝通,提升管理績效,建立良好的企業形象。
課程特點Course Features
課程大綱curriculum introduction
第一天:有效溝通策略
開場:
1、學員的AIDA自我介紹---開場的重要性
2、介紹課程目的、過程、收益
3、了解參加學員對培訓的期望
4、增進講師和學員之間的了解和信任
5、小組討論并呈現
6、溝通與有效溝通的區別與差異?
7、你平時是如何溝通的?
8、USP:你的溝通風格是什么
模塊一:什么是有效溝通
1、定義
2、三要素
3、KISS原則
4、溝通的障礙
模塊二:亞里士多德的表達模式
1、氣質:權威的建立與誤區
2、邏輯:TTT與宏觀策略
3、情感:WIIFY維惠原則
模塊三:傾聽的技巧
1、聽與傾聽
2、聽的誤區
3、聽的策略
4、聽的方法
5、聽的禁忌
模塊四:提問的技巧
1、提問的作用
2、提問的形式
3、提問的策略
4、提問的禁忌
模塊五:證明的技巧
1、證明的價值
2、FABE模型
3、證明的策略
4、證明的方法
第二天:表達的策略與技巧
模塊六:表揚的技巧
1、管理與激勵
2、表揚的價值
3、表揚的誤區
4、表揚的策略
5、表揚的方法
模塊七:批評的技巧
1、管理與懲戒
2、批評的價值
3、批評的誤區
4、批評的策略
5、批評的方法
模塊八:表達的技巧
1、表達的誤區
2、TTT法則
3、表達的策略
4、表達的方法
模塊九:溝通的心態
1、陽光心態
2、組織共生效應
3、合作與自利
4、激勵與發展
模塊十:回顧與小結
1、總結所學知識和技巧
2、提問與解答
3、建立行動計劃
4、培訓評估和頒發證書
講師資歷lecturer synopsis
朱老師---上海世立特聘講師
商業管理背景:
教育培訓背景:
2023-09-25 | 深圳 |
2023-09-27 | 北京 |
2023-10-19 | 北京 |
2023-10-25 | 蘇州 |
2023-10-25 | 上海 |
2023-10-26 | 上海 |
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2023-10-27 | 上海 |
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