課程背景curriculum background 

完善預防性拉動計劃生產管理與物控運作體系，建立鎖定生產計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產能負荷預先進行詳細分析滿足周生產計劃。預防性有效控制交貨過程中問題產生, 拉動生產和零庫存控制是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物流運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程特點Course Features

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課程大綱curriculum introduction

前言:

準時化拉動生產三大定義

推動式（PUSH）生產系統與拉動生產的拉動式（PULL）生產系統

華為拉動計劃供應鏈組織架構

拉動生產計劃的供應鏈體系結構/實現拉動生產的6大條件

第一室: 拉動計劃供應鏈管理系統----干掉全庫存

拉動生産計劃三大供應鏈職能--

多批少量拉動計劃生產現場供料三大方法

拉動計劃三Ａ政策六措施

 艾默生拉動計劃推行十二步驟計劃表實例解析

西門子拉動計劃流程圖/退貨流程圖解析

江森汽車配件（雷衛旭輔導）拉動計劃推行九大步驟實例分析—

第二室均衡化拉動生產計劃和WIP庫存管理-----減少半成品、在制品

1拉動生產計劃控制流程七途徑---

ABB拉動式(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-

2拉動生產計劃系統建立：

2。1準時化拉動生產計劃系統執行五細則

2．2TAKT及生產工時速度/2U型布局和連續流

2.3泰科電子負荷瓶頸產能連續流價值分析流程圖及說明

3負荷平衡與均衡計劃生產

4在制半成品(IPK)KANBAN計算

負荷瓶頸庫存量設定方法

中航集團拉動生產系統負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產模式

拉動生產車間物流供應鏈的價值分析---愛立信

中興通訊拉動生產車間物流供應鏈價值實例分析—流水線型生產模式

5拉動生產計劃看板/物料看板數量設計/

飛利浦均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明

6湖南博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）工作流程分享

7武漢烽火科技（拉動）一周生產計劃不能變（生產看板）實例圖片及說明分析

8南玻集團三天均衡化拉動生產計劃板（生產看板）圖片及分析/

南玻集團每天滾動計劃(拉動)表實例分析

9透過準時化拉動生產計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法

10諾基亞各部門異常工時/產能損失圖案例分析-

11華晨寶馬各生產能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預防管理

第三室 拉動計劃生產和材料管理控制----干掉材料庫存

1準時化JIT物流計劃流程七步驟----講師現場診斷/點評泰科醫療公司

產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/

扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

采購物料交期跟催監控三張表格/工具：

2內部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 

雪花啤酒JIT物料操作指導書解析-- warehouse management

日立編制現場物料配送時間段表解析/

TOTO現場利用電子標簽發料實例分析

物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/

在制品補充物料(RIP)KANBAN計算

物料補充時間間隔計算/

在制物料標識及KANBAN卡設計

西門子物流配送過程價值流分析-

小松挖機配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析/

大金空調現場超市看板請購圖片實例分析

華潤涂料現場超市雙箱看板請購圖片實例分析/

歐普照明三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析

3外部供應物流配送管理流程解析

圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應物流流程

高露潔牙膏ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）

長沙博世供應商JIT直送工位管理方法

力勁機械現場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/

美的公司供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析

供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策

石家莊制藥VMI協議分析

邁瑞醫療VMI收費實施表

日立遠程控制（VMI）圖片分析/

上海電氣銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析

使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

美贊臣電子商務供應鏈物流系統流程圖分析

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后---結合公司實際情況-/

2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評/

3 實踐/活用所學五步驟                     

講師資歷lecturer synopsis

雷衛旭老師 - - -上海世立特聘講師

香港理工大學MBA, 香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有二十四年的生產/物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過7435家中外企業(至2011底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2007/2008/2009年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。中集集團.粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調.上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.  東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技?；葜軹CL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋等等