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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 企業文化高效落地—企業文化從懸浮到落地的專門解決方案
      • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2016-08-18,2016-08-19,上海
       

      課程背景Course Background

      企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀,就有什么樣
      的規章制度和行為規范,這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業,必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
      企業文化落地是企業人價值觀的統一,就是經營人心,企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心
      同德、言行一致,這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法,會導致不同的經營結果。
      本課程不講虛泛的概念,只講使用的方法,助你輕松掌握企業文化落地的絕招。
      用模型將企業文化理念具象化,有助于員工理解
      編寫企業文化手冊和內刊,讓員工的言行有文可依
      通過推案例、講故事,幫助員工學習經驗,反思教訓,強化意識
      反復講,反復學,才能讓企業文化深入員工的心
      良教勝于言傳,用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為
      建立良好的溝通渠道,才能聽到員工的心里話
      通過目視文化建設,營造良好的企業文化氛圍
      把企業文化與企業品牌建設相結合,借助品牌來傳播文化
       

      課程大綱curriculum introduction

      模塊一:企業文化落地解讀      

      1. 企業管理的四個境界
      2. 企業文化是什么
      3. 核心價值觀
      4. 企業文化落地的內涵
      5. 企業文化落地三個階段

      模塊二:內化于心——理念傳播有方法    

      1. 企業文化理念落地三步曲
      2. 企業文化理念設計四法
      3. 文化理念落地三法
      4. 如何抓案例(或講故事)?

      模塊三:固化于制——人人都要OEC      

      1. 企業文化建設長效機制及范例
      2. 企業各種規章制度
      3. 為何制度不能發揮作用
      4. 管理中的情、理、法
      5. OEC管理的兩個層面、三個體系

      模塊四:外化于行——自我經營效果好    

      1. 激發終端活力的SBU經營理念
      2. “老太太買菜”給我們的啟示
      3. SBU經營的實質是人單合一
      4. 經營人的三重境界

      模塊五:氛圍營造——目視系統理念清     

      1. 企業文化看板及范例
      2. 企業文化漫畫及范例
      3. 企業形象識別系統(CI)
      4. 標語口號及范例

      模塊六:身先士卒——干部帶頭群體動     

      1. 80/20原則
      2. 兩大理念
      3. 干部的三種經營
      4. 員工的四項收入

      模塊七:寓教于樂——活動組織聚人心     

      1. 活動的類型
      2. 活動舉例

      模塊八:網絡建設——體系健全到基層    

      1. 支部建在連上
      2. 中建八局小班子建設
      3. 錦江賓館宣導員
      4. 海爾通訊員管理

      模塊九:持續創新——文化理念與時進    

      1. 什么是創新
      2. 如何創新
      3. 海爾創新法則
      4. 創新案例

      講師資歷lecturer synopsis

      楊老師- - -上海世立特聘講師

      企業文化咨詢專家
      集團管控咨詢專家
      海爾經驗研學專家
      清華大學、浙江大學等高校課程教授
      北京師范大學管理學博士
      曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號
      PTT國際職業培訓師
       

      背景介紹

      海爾企業文化體系主創人員之一,在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解,受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

      擅長領域:

      企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

      主講課程:

      管理技能課題:《管理者五項技能修煉》(推薦)、《目標管理》(推薦)、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執行》

      執行力課題:《中層主管超級執行力》(推薦)、《中國式執行——高績效的OEC管理》(推薦)、《贏在執行》、《從執行到復命》

      企業文化課題:《企業文化推進與落地》(推薦)、《企業文化落地六大方略》(推薦)、《用企業文化經營“人心”》

      團隊建設課題:《團隊建設與領導力塑造》、《培育優秀文化,打造卓越團隊》(推薦)

      班組建設課題:《班組長五項技能修煉》(推薦)、《生產管理與班級建設》、《現場6S管理》

      心態素質課題:《自我管理與素養提升》(推薦)、《職業生涯規劃》、《心態決定成敗》

      海爾管理課題(推薦):《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業文化與管理創新》、《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》、《海爾創新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》、《海爾市場鏈與業務流程再造》、《海爾營銷與服務創新》、《海爾人力資源管理》

       

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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