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      精品課程

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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐
      • 課程費用: ¥5980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-02-14,2020-02-15,上海
      • 2020-07-10,2020-07-11,北京
      • 2020-11-20,2020-11-21,深圳
       

      【培訓對象】HR管理者:希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR 經理、HR 總監。企業高管:CEO、副總、總監、各級業務管理者、意向了解或轉型 OD 的業務管理者、經理、組織發展 OD 咨詢顧問

      課程背景curriculum background 

      VUCA 時代,企業未來商業環境高度不確定,技術破壞式創新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化,“新經濟、新商業、新組織”日益受到管理者的重視。

      • 組織如何應對日趨復雜的外部環境?
      • 如何有效承接未來發展戰略?
      • 如何讓組織擁有面對變化的能力?

      這需要組織發展和各級管理者進化組織、轉變思路,尋找到合適的方法。本次課程將從對未來商業環境分析出發,確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路,結合BAT、華為、大量一線互聯網和標桿企業正在進行的探索和實踐案例,最新的國內外OD理論的內化與分析模型,為ODer、各級管理者提供組織設計思路,提升組織治理能力,為組織干預和變革提供整套方法。

      培訓收益training income

      理論與實操結合:將知識點(模型、工具、先進理念)分析細化、深入講解,并結合名企案例充分展開,給學員充分互動和獨立思考時間

      體驗式培訓:六大情景演練親身體驗如何設計企業組織發展方案并實施落地

      對標名企:掌握華為、BAT、大量一線互聯網和標桿企業等名企OD實戰方法體系

      課程大綱curriculum introduction

      一、OD是什么?

      1. 大環境在發生什么變化?為什么掉頭向下?
      • 互聯網下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線
      • 互聯網公司的自我救贖

      【案例】裁員和杯酒釋兵權   【案例】京東:自我救贖  【案例】to C or to B to G?

      • 互聯網進入“中年時代”
      • 對管理者現有的領導力全面的挑戰開始!
      • 互聯網下半場:從公司+個人雇傭,變成平臺+個人合伙
      1. 從企業發展、職業發展、方法論看人力資源
      2. OD是什么?OD有哪些內容?OD與其他模塊的關系與區別?
      3. 兩大視角看OD;國內OD實踐環境和企業OD水平盤點;
      4. 傳統企業與互聯網戰略視角和思維,有哪些不同?
      • 為什么要提戰略變革,組織先行
      • 互聯網的戰略思考出發點:從產業驅動到愿景驅動
      • 關注用戶:用戶的生態價值,高于單一產品價值
      • 如何布局?從構建核心競爭力到借力生態能力圈

      【模型】工具:價值網絡示意圖   【案例】BAT的生態圈

      • 在價值網中生存,追求生態共贏:結構效率>執行效率、競爭效率
      • 如何理解競爭?追求多點、動態競爭
      • 如何理解優勢?追求短期競爭優勢
      • 重新打造動態的核心能力?機會往往出現在組織的邊界

      二、組織設計原理:如何面向未來和客戶?

      原則1:讓組織面向用戶

      【模型】三位一體的價值圖:

         將用戶反饋引入組織,讓變化發生,打造價值的三位一體

      原則2:對組織進行能力定位

      【模型】組織資源模型      

      【模型】組織優勢的模型

      【情景演練】幾種不同組織類型的企業發展方式路徑圖

      原則3:給組織劃界:用戶在哪里,組織邊界就在哪里!

      原則4:讓組織面向內部客戶

      • 縱向:鏈接戰略與執行,上下一心;

                     【工具】戰略地圖

      • 橫向:優化分工與協作,并肩作戰

      【工具】RASIC職責梳理工具

      【工具】跨部門合作項目運作機制全視圖

      三、組織結構選型:如何配置資源?

      1. 過去50年組織結構變革的要點
      2. 常見的企業形態的演變階段與規律
      3. 組織選型:資源配置及組合
      • 直線職能組織;
      • 流程型組織案例:           【案例】騰訊發展歷程與變革復盤
      • 客戶型組織:前中后臺的組織探索     【案例】美軍、google、阿里
      1. 未來已來:網絡組織的特點                     

      【案例】Zappos合弄制架構

      四、組織治理:如何提升效率?

      1. 重新認識組織:組織是如何運行的?
      • 組織運行的規律:結構決定行為、熵、群體思維盲區
      • 如何進行組織治理?

             四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點

             四大杠桿:機制、權力、資源、信息(決策)

             兩大表現形式:水平與垂直

      【情景演練】水平與垂直的測試     【情景演練】測試你組織的熵

      • 常見錯誤的應對措施
      1. 如何給組織賦能?

      賦能的層次與內容:

      【模型】組織授權模型           【案例】京東、華為和今日頭條如何實現賦能

      1. 如何激活組織資源?
      • 人才:弱勝強、小勝大的“資源配置”方法

      【案例】如何盤活存量的內部人才市場?   【案例】中興人才資源的可視化實踐

      • 時間:組織不可替代的資源

      【模型】組織時間分配模型

      1. 如何激活組織決策活力?
      • A. 如何優化決策程序?             B.如何解決決策調整中的認知沖突?     

      C.如何決策調整中的情感沖突?      D. 組織決策的長效機制:華為和阿里的探索

      1. 如何激活組織機制活力?
      • 內部市場化
      • 內部競爭: 內部灰度競爭、藍軍和紅軍
      • 回到更高一層
      • 從下而上創新、從上而下整合

      【案例】QQ秀、游戲、微信紅包,怎么這么多新產品出現?

      • 分拆小團隊、虛擬團隊和特種部隊
      • 獨立孵化:想創新,離老板越遠越好;想增量改革,離總部越遠越好;

      【案例】廣州的微信        

      【案例】亞馬遜kindle

      • 重新選擇愿景、重新選擇路線

      五、組織預與變革

      1. 體驗群體動力的藝術

      【情景演練】重建人與人的鏈接

      1. 組織干預有哪些方法? 個人層面:教練技術、roadmap
      2. 組織干預有哪些方法? 團隊層面:
      • 團隊角色模型:診斷團隊,比診斷單個人更有用

      【工具】貝爾賓團隊模型      【情景演練】團隊的角色評估

      • 復盤:積累團隊經驗,提升學習曲線的方法與步驟
      • 虛擬團隊:如何在企業中運用非正式的虛擬團隊?
      • 行動學習:突破業務瓶頸

      【案例】騰訊新攀登計劃      【案例】廣州移動value+

      • 贊賞式探詢:調動團隊氣氛的方法
      • 企業教練/教練式工作坊:提升老板,才能提升公司!
      • 游學:請進來,送出去!
      1. 組織盤點與人才盤點

      【案例】華為和騰訊的人才盤點實踐和工具

      1. 組織有效性診斷

      【工具】V-top模型

      1. 如何主導組織變革?
      • 觀念博弈:“破山中賊易,破心中賊難”
      • 利益博弈:增量or存量?打江山易,守江山難;“屁股決定腦袋”
      • 人際博弈:一將功成萬骨枯
      • 代際博弈:一代人有一代人的文化,一代人有一代人的企業

      【工具】科勒變革八步法       【情景演練】如何說服公司推動變革?

      1. 如何搭建組織干預的方案?組織結構調整實操經驗指引
      2. 如何改變組織心智
      • 鏈接未來價值、重構愿景
      • 避免幸存者偏差
      • 建立善于“忘卻”的組織!
      • 回到初心
      • 從自我反省,到組織集體反??!
      • 領導者對團隊能力場的把握,是推動創新的關鍵!

      講師資歷lecturer synopsis

      程功老師- - -上海世立特聘講師

      13年一線大型互聯網人力資源管理經驗

      騰訊人力資源總部  組織發展經理(COE角色)

      中國手游娛樂集團(美國納斯達克上市公司)人力資源總監

      中興通訊  人力資源規劃經理

      在組織發展、股權設計、薪酬設計和績效管理方面有長期積累和豐富實操經驗

      精通人力資源理論,具備很強的方法論、豐富的實際操作經驗和很強的大局觀,擅長咨詢和實操雙重經驗與能力

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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