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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 薪酬體系設計與管理
      • 課程費用: ¥1980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2019-08-16,2019-08-16,北京
       

      【課程對象】企業高層管理者、人力資源部門管理者、薪酬相關管理者。

      培訓收益:training income

      隨著社會的發展和宏觀經濟環境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。

      本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業如何把錢花在刀刃上,促進企業“薪酬匯率”的提升。

      課程特色:Course characteristics

      課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD   

      游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

      課程大綱:curriculum introduction

      第一章 薪酬理論概述

      第一節:薪酬的主要概念

      1. 傳統薪酬理論回顧
      2. 薪酬在企業中的功能
      3. 薪酬管理及其面臨的挑戰

      第二節:從傳統薪酬到全面薪酬

      1. 傳統薪酬存在的問題
      2. 全面薪酬管理的理念
      3. 全面薪酬的構成:基本薪酬
      4. 全面薪酬的構成:可變薪酬
      5. 全面薪酬的構成:福利
      6. 全面薪酬的內涵與特征

      第二章 職位與薪酬

      第一節:職位薪酬體系與職位分析

      1. 什么是職位薪酬體系
      2. 職位薪酬體系的實施條件
      3. 職位薪酬體系設計的基本流程
      4. 什么是職位分析
      5. 職位說明書的編寫

      第二節:職位評價技術

      1. 什么是職位評價
      2. 職位評價的基本方法
      3. 職位評價方法分類
      4. 幾種常用職位評價方法的比較

      第三章 技能、能力與薪酬

      第一節:技能薪酬體系

      1. 技能薪酬的內涵
      2. 技能薪酬體系的特點
      3. 技能薪酬體系設計的關鍵決策點
      4. 技能薪酬體系的設計流程
      5. 技能薪酬體系操作要點

      第二節:能力薪酬體系

      1. 能力素質的概念
      2. 能力素質模型
      3. 能力薪酬體系設計的前提
      4. 能力素質模型及薪酬建立的基本流程
      5. 能力素質與薪酬掛鉤的幾種典型方案

      第四章 薪酬結構

      第一節:薪酬結構設計

      1. 什么是薪酬結構
      2. 不同職類的典型薪酬結構
      3. 薪酬結構設計的基本流程

      第二節:薪酬寬帶

      1. 什么是薪酬寬帶
      2. 傳統薪酬與寬帶薪酬
      3. 職位薪酬體系與寬帶薪酬
      4. 寬帶薪酬的典型特征與優勢
      5. 寬帶薪酬中的“級”與“檔”
      6. 典型寬帶薪酬體系設計案例

      第五章 薪酬水平

      第一節:薪酬水平的外部競爭性

      1. 薪酬水平外部競爭性的概念
      2. 薪酬水平的外部市場調查
      3. 薪酬外部競爭性的主要影響因素
      4. 幾種典型的競爭性薪酬政策

      第二節:薪酬水平的內部公平性

      1. 薪酬水平內部公平性的概念
      2. 薪酬內部公平性的主要影響因素
      3. 幾種典型的公平性薪酬政策

      第六章  績效與薪酬

      第一節:績效薪酬體系

      1. 什么是績效薪酬體系
      2. 績效薪酬的基本類型
      3. 績效薪酬的影響因素

      第二節:激勵薪酬體系

      1. 薪酬的激勵性作用
      2. 短期激勵與產期激勵
      3. 紅利、股權及合伙人計劃

      第七章 福利與薪酬

      第一節:員工福利

      1. 員工福利及其特征
      2. 員工福利的影響因素

      第二節:法定福利

      1. 社會保險
      2. 法定假期
      3. 住房公積金

      第三節:企業福利

      1. 企業補充保險
      2. 企業年金
      3. 實物及其他福利

      第八章 典型群體的薪酬設計

      1. 一線工人的薪酬設計
      2. 行政人員的薪酬設計
      3. 營銷人員的薪酬設計
      4. 科研人員的薪酬設計
      5. 管理人員的薪酬設計

      第九章 薪酬戰略與薪酬管理

      1. 企業的薪酬戰略
      2. 企業發展與薪酬變革
      3. 企業薪酬管理

      講師資歷:lecturer synopsis

      楊宇老師- - -上海世立特聘講師

      北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。

      近10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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