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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 以組織戰略為導向的績效管理體系構建
      • 課程費用: ¥2500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-11-25,2022-11-25,上海
       

      【培訓對象】企業各部門中高層

      【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

      培訓收益:training income

      Ø  建立對績效管理體系的正確認知,從組織戰略層面分析思考建立整體的績效管理體系

      Ø  學習績效管理體系設計的流程步驟要點及運用技巧,掌握績效管理方法的運用與設計要點,落實組織績效的達成

      課程大綱:curriculum introduction

      一、認知績效管理

      1.   績效考核≠績效管理

      2.   績效管理常見問題分析

      Ø  績效與戰略脫鉤

      Ø  職能職責不清晰

      Ø  只關注數字結果

      Ø  重考核而輕管理

      3.   績效管理的三大循環

      Ø  績效考核

      Ø  績效診斷

      Ø  績效提升

      二、以戰略為導向的績效管理流程步驟

      1.   戰略設定與分析

      Ø  戰略模式導向

      Ø  解碼戰略路徑

      2.   策略與衡量指標

      Ø  確定關鍵策略

      Ø  設定衡量標準

      3.   指標分解與執行

      Ø  設定部門指標

      Ø  資源流程保障

      4.   績效監控與評估

      Ø  績效監控方式

      Ø  績效評估時機

      5.   績效激勵與改進

      Ø  激勵體系構建

      Ø  復盤總結改進

      三、績效管理常用方法與適用特性

      1.   關鍵績效法KPI(Key Performance Indicator  )

      Ø  基于戰略成功關鍵驅動要素

      Ø  強調以結果導向,忽視能力建設

      2.   平衡計分卡(BSC)

      Ø  系統化的戰略績效框架

      Ø  平衡性的兼顧長短期發展

      3.   360評估法

      Ø  面向過程和行為,屬于定性評估

      Ø  信任、坦誠的組織氛圍是實施的保障

      4.   OKR法(Objectives and Key Results)

      Ø  定義和追蹤目標完成情況

      Ø  不與績效考核、激勵掛鉤

      四、以戰略為導向的績效管理成功落地的關鍵要點

      1.   組織戰略意圖明確,策略清晰

      2.   宣傳、溝通、參與,達成共識

      3.   機制、流程、制度體系的支撐

      4.   提升各級管理人員的綜合能力

      5.   與企業的自身發展狀況相適應

      五、Q&A

      講師資歷:lecturer synopsis

      賈老師- - -上海世立特聘講師

      曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

      六、授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

      現任:

      交通大學海外教育學院特聘講師

      寶鋼集團人才開發學院特聘講師

      復旦大學醫學管理學院特聘講師

      財經大學MBA進修學院特聘講師

      主要學習研修:歷史、教育管理心理、工商管理

      擅長課程:《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

      部分內訓服務企業:

      制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

      房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

      電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

      零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

      信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

      醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

      流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

      金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

      食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

      其它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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