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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 高效能人士的七個良好習慣
      • 課程費用: ¥1980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2015-10-16,2015-10-16,北京
       

      課程大綱curriculum introduction

      一、從依賴到獨立-人生最重要的一公里

      1. 模塊1:主動積極 
      • 消極、積極行為;
      • 管理者的選擇自由
      • 永遠把握選擇,永遠對我的選擇負責
      • 積極主動的原則如何應用于我們的生活工作中?
      • 責任與價值:主動承擔工作責任
      1. 模塊2:以終為始
      • 任何結果都是兩次創造
      • 管理者的角色與目標,我們將如何去實現我們的目標?
      • 企業愿景VS個人使命
      • 管理者應該如何確定企業或部門的愿景?
      • 如何處理員工的愿景(職業規劃)與企業愿景(組織目標)?
      1. 模塊3:要事第一
      • 定義要事才能管理要事;效能與效率:高效做事,管理落地;
      • 四代時間管理與時間管理矩陣;
      • 什么是要事?什么是急事?
      • 管理者的主導價值觀,統一員工的核心價值觀,以使其適應企業發展的需要?
      • 時間管理流程六步法與周計劃表的使用;
      • 管理者壓力和情緒的自我調適;

      二、從個人成功到公眾成功   

      1. 模塊4:雙贏思維
      • 人際關系中的產能是什么?如何增加這種產能呢?
      • 管理你的人際;
      • 管理者的輸贏六觀,建立富足心態;
      • 雙贏是一種選擇,他人之得不必自己之失;
      • 拒絕內耗,關注組織利益:競爭的目的是成就自己/組織而非打敗他人;
      • 與下屬建立互信關系,營造雙贏對話氛圍:80、90后部屬的特點總結及剖析
      1. 模塊5:知彼解己
      • 管理過程中人際交流時的障礙是什么?
      • 學會替客戶著想-先診斷后開處方;
      • 管理者的同理心溝通及有效聆聽要訣。
      • 傾聽的好習慣;
      • 管理者(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則;
      • 高效執行力;
      1. 模塊6:統合綜效
      • 管理者團隊的角色認知與擔當;
      • 識別我們隊伍中的差異,尋找團隊的合力資源 ;
      • 確定團隊角色,發揮員工優勢,創造第三方案 ;
      • 七步成詩法:著眼問題解決,群策群力,多部門協作共贏;
      • 創建“共好”團隊
      • 高效團隊管理
      1. 模塊7:不斷更新
      • 變化的時代與自我職業安全感;
      • 管理者的持續改善模型(PDCA);
      • 職業人四個方面的蓄能更新;
      • 說話的溫度-最職業化的表白。
       

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